女性主管新勢力

吳蕙如自己就是個例子。她在台灣IBM打破了幾項紀錄：她曾經是財務部門最年輕的主管、去年5月接下財務長的職務成為最年輕的財務長，而且還是IBM在台灣45年來，第一位女性擔任財務長的工作。

但是，她一路的升遷，「沒有一次是自己爭取來的，」吳蕙如看到周遭許多的女同事跟她過去一樣，沒有太大的企圖心，只要主管賞識就好，升遷總是「有貴人提拔，等別人臨門一腳」。她形容自己第一次升經理像是「被逼的」，因為她從來沒有看過像她當時那麼資淺、又是女性坐上那個位置，「我不知道是不是做得到，會不會快樂。」

一次次的升遷，吳蕙如終於培養出了肯定自己的信心，「在專業上，沒有什麼難得倒我。」最近，她得到企業經理協進會頒發的10大傑出經理人獎，先生帶著孩子一起參加她的頒獎典禮。吳蕙如又是其中最年輕的。

女人肯努力，但是少格局

女人在職場上認真、努力、有耐力的特質，愈來愈受肯定，但是勝任主管的比例，卻遠不如男性。「女性通常是能夠把個人的工作做得很好，但是帶領團體就比較弱，」博達科技董事長葉素菲一語道出女性晉升之途的挑戰。葉素菲是高科技產業界罕見的女性創業家，大力培養女性主管，但發現女性很缺乏帶領一群人朝著共同目標分工、合作的能力。

「一開始看到屬下做不出來時，好急，」惠普科技企業資訊事業群資訊服務業務部副總經理林若男對於帶人的挑戰，感觸深刻。林若男10年前從美國回來進入惠普，不論面對國際客戶或是本土企業，她每一年都能夠掌握一、兩個大案子，成為第一位女性業務副總。

林若男升上主管後發現，她真正困難是要「透過大家一起完成目標，不是自己做。」她需要欣賞、瞭解每個人不同的特質，而且既要抓著目標，又要讓大家有自己的方法、自己的空間。她現在非常瞭解為什麼女主管常那麼累，按耐不住就把屬下的事情都攬在身上，埋著頭做，累壞了自己，又不見得能得到支持。