女性主管新勢力

此外，女性雖然比較善體人意、反應靈敏，「但是較缺乏宏觀的格局，」在頂新集團購併味全後擔任味全總經理的王雅鈴觀察。王雅鈴之前在家用品巨人寶僑工作了8年，覺得女人對於市場很敏感、可以迅速反應變化，她擔任味全總經理後升了幾個女性部屬。她比較男性與女性，發現女性較不能夠掌握長期的趨勢，可能是「女性只是想把事情做好，男性是想往上爬，」所以女性缺了把自己往上拉一層、看得遠一點。而且，很多女性是從人事、財務等後勤支援系統慢慢往上升，缺少與第一線的接觸、沒有學習市場判斷的機會。

女人難過家庭關

視野、帶人，都可以學習、培養。真的讓女性在工作上一再受挫的挑戰，是家庭。

家庭，是深埋在女性身上的不穩定因子。「女性好像很難超越婚姻的年限」是葉素菲創業經營10年的觀察。博達的女性員工，最高時曾佔高達9成，葉素菲看著好多女同事結婚後就隨著丈夫調職、出國，或是回去照顧家庭。

最根本的原因，是男人與女人看成功的角度不同。男人看成功是必要的，必須無退路的全力衝刺事業；女人看成功是一種選擇，而在事業選擇的另一端，是絕大多數女性都渴望擁有的家庭。

是傳統的要求也好，是社會的支援體系不健全也罷，家庭就是許多女性必須承擔的沈重工作。「女性的能力很好，但是升遷不順利，」長期研究女性問題、3年前進入台北市政府培養公務員的公務人員訓練中心主任顧燕翎覺得可惜，「很多都是與家庭有關。」她聽到很多女同事為了要教導小孩、照顧公婆、料理家務而不願意出差、加班，甚至拒絕升遷、主動選擇較安定的工作。這好像也是我們周遭司空見慣的情形。

而女性在工作遭受挫折時，也經常想到回家這個選擇，少了拼到底的爆發力。「工作要有專業的態度，要做到讓人家尊敬，」吳惠瑜在英特爾台灣分公司從業務推展做起，在高科技公司、男女比例7:3的環境中，一路升到總經理，她相信女性要爭取同樣的對待，就必須同樣的付出，「如果動不動就搬出要回家，我怎麼相信可以把工作交給你？」吳惠瑜自己也有兩個孩子，瞭解女人的掙扎，更清楚企業的實際。