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作者/麥立心Cheers雜誌第16期 2002-01-01 圖片來源:
為了降低小企業失敗的風險,由學術機構提供空間、設備、技術等支援,幫助小企業快速成長,這就是育成中心。

雖然,校外廠商面臨技術瓶頸時,同樣能聘請教授當顧問,或者執行研究計畫,但只能漫無頭緒地尋求老師協助,耗費時間。在校內,廠商可以請育成中心行政人員推薦名單,加上距離近、好溝通,往往一、兩個禮拜就能和老師談妥。

也是將研發部門設在清大育成中心的智迅網科技,「公司幾乎都是清大人,互動特別好,」產品研發部協理陳惠群說。他的大學老師,就是智訊網相當倚重的張俊盛教授。

清大資訊研究所教授張俊盛也認為,與校外廠商合作,接觸的時間和人員都有限,不容易有全面性的交流;與校內廠商因為距離近,互動密切,自己的想法能夠落實,很有成就感。

清大育成中心主持人蔡哲正也明白指出,很多界於傳統產業和高科技之間的廠商,「能否順利轉型,往往在於研發的成果。」

生命科學系教授黎耀基更乾脆向系上請調兩年,自己跳出來創立生技管理顧問公司,已搖身變為總經理的他表示,「都是同事嘛!看到人就抓過來討論,」黎耀基運用學術資源的方式,比其他廠商更快更廣。

吸收專業生力軍

清大素質高、專業領域多元的研究生,也被育成中心廠商收編為公司的生力軍。

智迅網科技做的是自然語言處理,「這種人才在校外很稀少,在校內,直接找顧問教授帶的學生就可以了,」知識與資料探勘部協理林翠芬笑道。

由於需要數位訊號處理、通訊、影像處理等各領域的人才,鈦思科技也找了三、四十個研究生工讀。

鈦思科技鄭明宏比喻,「外面的環境像海一樣,」要花很多時間面試,才能撈到「針」,而清大有各種領域的研究生,專業能力也很強。

為了留住人才,鈦思科技正積極申請國防役,希望優秀的研究生能夠以國防役的模式,繼續留下來工作。

不過,公司設在育成中心裡,缺了氣派的門面,不瞭解的應徵者,可能因此打退堂鼓。鄭明宏表示,有些條件很好的人剛進門面試時,都會略顯猶豫,「還好,最後很少人決定不來,」鄭明宏頗欣慰地說。

資金聚落效應

清大學術聲望卓著,加上育成中心聚集多家高科技優秀廠商,形成的聚落效應,吸引許多創投公司紛紛來敲門。

今年清大育成中心開始引進創投挹注資金,協助廠商辦理增資,增資總金額高達8億9千多萬。

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