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作者/林孟儀Cheers雜誌第15期 2001-12-01 圖片來源:
在IBM,經理級以上主管幾乎都有福委會的活動經驗;旺宏電子現任福委會主委連任6年,在公司是無人不知、無人不曉。 許多人把成為福委當作夢魘,其實,也有人認為這是一個更寬廣的舞台。

冷風颯颯,時序入冬,又到了企業忙辦年終尾牙的當頭。

有不少企業紛紛選擇在年終時改選員工福利委員會的成員,所以這批新官上任後遭遇的第一場大陣仗就是尾牙。

一提到尾牙,不禁令人聯想到頒獎、摸彩的熱鬧場景;但天曉得福委會得花少時間籌劃準備,才能讓大家開心盡興、有吃又有拿?

往後的一年,還有家庭日、運動會、企業週年慶等等各種名目的活動等著辦,無怪乎在創造台灣奇蹟的工作人眼中,福委會就像是燙手山芋,做票也好、暗盤也罷,就是別讓自己進了福委會,免得犧牲私人時間、影響工作、又沒有加薪,吃力可能還不討好。

可是,在外商公司及台灣的少數大型企業裡,大家可是卯足了勁拉票、綁樁,好讓自己進入福委會的殿堂為民喉舌呢!

別小看福委會的歷練,這企業裡唯一的非營利組織,在企業主的眼中,可是最佳領導人才先修班。

拓展人脈、提高能見度

在IBM,經理級以上主管幾乎都有福委會的活動經驗,福委會改選競爭激烈、多組人馬覬覦主席職位的狀況,比起立委選情,毫不遜色,還有海報與面紙等宣傳品。

在飯店會議廳舉行的政見發表會中,幾位IBM福委會主席候選人紛紛上台做簡報,期待以最堅強的內閣陣容、明確的政見,獲得在場三十多位福委的支持與青睞。

「我是有佈局的!」曾任IBM工程師、現為業務代表的高啟輔笑著說。他前年卸下福委會主席職務。

5年前剛進公司時,他適逢IBM舉辦40週年慶運動會,1千5百名員工齊聚於台北市立體育場的壯觀場面,讓他佩服籌劃整個活動的福委會,立下目標在第三年熟悉業務與組織後,出來競選福委會主席。

拓展人際關係、提高在組織裡的曝光率,往往是參加福委會之後最大的附加價值。尤其對資淺的員工而言,更是製造能見度的好機會。

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