看見兩岸商機

雖然，剛剛李總經理也提到他的競爭優勢，不過我們今天無可避免地將面對這些情況。

全球化是免不了的，台灣的產業也正在轉型，以遠東集團來講，我們是多樣性的製造，不只在單一的產業領域中。

台灣的教育水準很高，但要避免空洞化，很多設計方面的，可以留在台灣做。以我過去部屬的一個例子，因為他有遠東的資歷，他到大陸發展得很好，原本在台灣的公司也獲得一樣的成長。所以去了大陸，台灣這邊或許可能更好，未必會空洞化。

像英國就是一個很好的例子。英國是小島一個，卻能夠成為大英帝國，就是因為他們將商業的觸角延伸出去，台灣當然也可以，不過政府的政策自然要明確，不然在民主化的過程中，民意代表的聲音實在很多。

在資訊產業上，台灣的資訊產業的優勢不再，因為從1999年到今年，台灣成長了9.8％，不過，因為中國大陸的基礎比較低，成長了38.4％，多於台灣。

台灣在轉型當中，三大產業佔國內生產毛額的比例分別是，服務業佔了66％、工業32％、農業2％，美國在服務業已經高達80％。台灣的工業是空洞化的，而服務業這個以知識為基礎的產業是蓬勃發展的，例如，遠東集團下的速博、遠百、大聯投信等等，都是服務業。

那遠東集團傳統領域的公司好不好呢？好得不得了。現在中國大陸給了我們一個很大的機會與市場，因為我們遠東集團有先進的行銷以及管理知識，我在大陸的水泥廠、化纖業都發展得很好。

但是，在大陸發展並不容易，在規劃經濟底下，我們在大陸的產業並不能隨便擴充，都要經過一系列的流程，得到證照才可以。

吳：明碁在大陸的產值大約台幣200億元，大概佔明碁集團總營業額四分之一到五分之一的比重。可是遠東集團在大陸有亞洲水泥江西廠、遠東紡織的上海廠，加上其他企業，今年的營業額是台幣85億元，就整個集團總營業額2,000億元來看，大概佔不到5％，可見二位對大陸可能有不同的看法，為什麼？

徐：因為我是受5,000萬美元投資額上限的限制，我參加經發會之後，已經去掉這個限制了。遠東是上市公司，做事完全根據政策。