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作者/黃宏文編譯Cheers雜誌第13期 2001-10-01 圖片來源:
領導的經驗與智慧既重要,又難得。 領導人如何才能掌握領導的核心,提升自己能力,並培養出下一代領導者?

不管是現任還是屆退的經理人,領導都是他們最關心的事。什麼是激勵他們成為領導人的要素?他們打算如何傳承下去?

如今,網際網路和通訊科技持續重塑了人們的生活和工作方式,也縮短了CEO的任期。現任領導人重視的是如何有效領導;打算退休的領導人關心的則是如何傳承領導。

然而,領導的經驗與智慧既重要,又難得。領導人如何才能掌握領導的核心,提升自己能力,並培養出下一代領導者?

Accenture研究報告的結論是:從學習中傳承經驗,從經驗中汲取智慧。

Accenture策略變革研究中心(Accenture Institute for Strategic Change)的資深研究員羅伯•湯瑪斯(Robert J. Thomas)博士,以及身兼南加州大學商業管理學教授與領導研究所(The Leadership Institute)創始主席的華倫•班尼斯(Warren Bennis)博士訪問了70歲以上以及33歲以下兩個世代,在商業、專業、政府、學術、軍事以及非營利組織等領域中,傑出的男性和女性,共同完成這份領導研究報告。並且找出快速累積經驗、汲取智慧、提升領導能力的環境與方法。

經驗的重要性

這些成功的領導人(不管是老一代,還是年輕一代)能夠脫穎而出的重要關鍵,就是他們在特殊環境中所學到的寶貴經驗與智慧。他們相信,這些經驗能夠幫助他們更快成為好的領導者。

大多數資深領導人都認為:所有立志成為領導者的人,不只需要專業,更重要的是「經驗」。儘管他們都肯定重視分析技能的學校教學。但他們也相信,光靠商學院或管理發展課程,並不足以教導下一代領導人如何終身領導。

一些75到80歲的人,雖然都經歷過經濟大蕭條時代,並且受到父母親失落與不安全感影響。但是同在這個年齡層,Accenture研究報告的受訪者卻能因應環境、累積經驗,變成有擔當、精力充沛的領導人。

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