600人共同擦出跨世代火花
圖片來源：攝影組
與康容對談的陳彥博也有相似體會。曾因夢想和父母衝突長達半年，直到第一次出國參賽，收到媽媽長達100字、沒有標點符號的支持簡訊，他才發現「無論旅途多遠，家人支持是最大的動力」，許多觀眾聽到他這段真情流露的分享，都跟著濕了眼眶。
Adecco藝珂人事顧問公司亞洲區行銷總監Ian Grundy指出，相較於歐洲的高失業率，台灣和亞洲各國最大挑戰反而是「人才短缺」。台灣Y世代不再只是找份「工作」，而是因為覺得「有意思」才加入企業。
他也點出台灣企業留不住人才的2大主因：人力過度精簡、主管與員工間的溝通不良，為在場經理人提供了留才方向。
Towers Watson韜睿惠悅企業管理顧問公司亞太區組織效能診斷暨數據服務業務負責人Hamish Deery表示，「人才管理」是台灣企業現今最重要的課題，而領導人透過「聆聽」，採納不同意見並建立信任是重要關鍵。
虛實互補，用故事打動人心
面對社群媒體帶來人才管理的轉變，獨家代理Facebook台灣廣告業務的cacaFly執行長邱繼弘、夢田文創執行長蘇麗媚的對談，帶給觀眾非常多可以繼續延伸的空間。
邱繼弘提醒，即便社群網路已深度穿透新世代生活，然而管理時「實體世界的互動更重要」。第一時間當面溝通，往往可以避免網路世界帶來的誤解。
蘇麗媚也指出，「熱血」是許多新世代的成就動機，因此，「透過說故事和年輕夥伴陳述自己的夢想」是拉近距離的最佳方式。
同為政治大學廣告學系校友的中國無印良品董事總經理王文欣，與知名品牌顧問公司Interbrand上海董事總經理陳濮，暢談如何將品牌精神傳遞給年輕世代，由台灣大學管理學院院長郭瑞祥主持。
王文欣以無印良品為例點出，找到消費者生活的共通性，設計能為顧客創造理想生活方式的產品，可以為品牌注入獨特精神，也能讓產品跨越世代。
陳濮則強調網路對年輕世代無遠弗屆的影響，並且建議所有企業和消費者站在一起，運用科技利於創造互動的特性，邀請他們共同參與打造品牌的活動。
育才不難，員工是公司核心
面對世代差異，如何培育Y世代人才？台灣IBM總經理黃慧珠與四零四科技（MOXA）全球營運總部總經理林信琪的對談，引發熱烈的火花。