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作者/李欣岳Cheers雜誌第158期 2013-11-01 圖片來源:張慧嵐
究竟如何才能不再迷途,做出屬於自己的生涯規劃,最終搭上對的那班車?這絕非是憑空發想或紙上談兵,而是可以透過具體的步驟來逐步完成。

管理大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)曾在《哈佛商業評論》雜誌(Harvard Business Review)發表「自我管理」(Managing Oneself)一文。他指出,像拿破崙、達文西、莫札特這類在人類歷史上的傑出人物,都非常懂得自我管理,這也是他們的成就根源。

儘管這些人物的成就不是一般人輕易企及,但杜拉克卻認為,在知識經濟下,工作者必須像這些傑出人物一般,懂得自我管理。每個人都必須學會開發自我,把自己放在能做最大貢獻的位置,在可能長達50年的工作生涯中,不斷保持警覺與專注,好面對變化快速的外在環境。

生涯規劃該怎麼做,才能確實落實與執行?

杜拉克建議知識工作者,要不斷問自己以下5個問題。

Q1:我的長處是……?

杜拉克認為:「大多數人都自認了解自己的長處,結果往往是誤解。」一般人對自己在工作能力、態度、特質等面向上的理解,往往只是一知半解,甚至流於「自我感覺良好」。以此為依據來做生涯規劃,當然不會成功。例如,明明對經營人際關係缺乏耐心與興趣,卻期待自己將來能靠著成為頂尖業務員而賺大錢。

杜拉克建議,要發現自己的長處,唯一方法就是進行回饋分析(feedback analysis)。每當要做出重大決策與行動時,先記下預期會發生的情況,等9~12個月之後,再把實際結果與原先預期互相比對,從中間的落差去了解「想像」和「實際」中的自己,有哪些差距?

杜拉克舉例,他自己就使用這套方法超過20年,得到許多讓他意外的結果。經由回饋分析,他發現自己對於專業人士,不管是工程師、會計師或是行銷企劃,都能只憑直覺就了解他們,並產生良好的互動;相對地,和通才型人士間就缺少共鳴。

只要持之以恆,對自己多做幾次回饋分析,很快就能從更客觀的角度來判斷自己的強項,並作為生涯規劃的依據。

接下來,可以採取3個行動:

1. 專注於發揮長處,把心力放在最能產生效果的領域

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