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作者/歐柏伸Cheers雜誌第8期 2001-05-01 圖片來源:王竹君
日本企業選才、育才的方式日新月異:耗資2億日圓送員工出國學英文、人才上網競標身價……,日式人才戰爭持續火拼,台灣是否也聞到了煙硝味?

PART 1:你留學、我出錢 今年為你花2億!

中國古諺有云:「打鐵趁熱」,日本企業執行起這句老祖宗訓示的程度,還真令所有中國人咋舌。

名列日本前三大商社怪物之一的伊藤忠商事,計劃從今年開始,鎖定服務年資未滿4年的年輕員工,全面實施為期4個月的美國大學短期留學制度,預計今年要花掉2億日圓,這可是相當於台灣中型企業的資本額。好個「打鐵要趁熱,就怕恨鐵不成鋼」的豪氣。

分析箇中原因,為吸引優秀人才加入商社體系,是最先跳進腦海裡的理由。回顧過去30年,三菱、三井與伊藤忠這三大商社,一直都是日本年輕人最嚮往的人生歸宿,在針對應屆畢業生的就職意願調查裡,這三大商社往往能與松下和新力,在「人氣排行前十名」的榜單上風光露臉。然而時不我予,「IT」(資訊科技)才是時下魅力四射的光鮮行業,今年高居日本大學生人氣榜首的企業,依舊是「世界的SONY」,而所有的大商社,已經連前20名都沾不上邊(名次最佳的伊藤忠商事只排名第26)。

但是,網羅人才好像不是這項計劃最主要的考量,否則只須送一年級的新生出國即可,其實伊藤忠心裡面的盤算,是要讓接棒的下一代,能有全然不一樣的美語實力。

「有些企業用英文測驗的分數來決定升遷,但是分數高不見得就用得上。人生如果欠缺海外經驗,必然無法全然領悟外語的巧妙之處。要學好外國話,不懼生、不恐外,還是要愈早愈好,」全力推動社員留學大計的伊藤忠商事社長丹羽宇一郎,向日本媒體做了「揚棄分數主義」的人才拔擢宣言。

事實上早在兩年前,伊藤忠商事已經展開佈局,並試驗性地挑選部分年輕員工赴美進修,為今日大規模的留學行動預做暖身。

究竟熱身後的成效如何?公司會不會憑白花了大筆的冤枉錢?沒有!這些被伊藤忠送往美國研修的45名年輕人,回國後接受TOEIC(國際交流英語能力測驗)檢定的結果,平均分數比出國前足足多了200分以上。

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