國營企業員工的生存保衛戰

蘇啟邑表示，台塑石化會派人去抽驗、檢查，甚至與加盟台塑加油站的合約裡，就提出只要被檢查出一次油品有異常，加油站最少賠償一千萬的違約金，台塑石化也會公布加油站名，並且解約。

台塑王文潮表示，這樣嚴格的要求，就是要讓消費者知道，加盟台塑石化的加油站業者不會為了小利，甘冒大風險，加油站有品質保證，對台塑石化與加油站都有好處。

改革，從主管動起

「當初最優秀的人才都進入了中油，但因為長期受到制度的限制，而養成不積極的態度，」中油戴文淵指出。面對台塑石化在後追趕，中油內部管理人才也明白自己的限制。

很多管理大師到中油演講，安環室副主任黃冠良最常問的問題是：「如果你今天是中油的董事長，你會怎麼做？」結果沒有人有答案，因為每位教授都談民營企業的那一套，這一套不適合中油。「在中油，員工做不好你能把他裁員嗎？做得好可以給你加薪嗎？都不可能，」黃冠良說。

「只有靠主管自己動起，靠感情讓沒有生產力的人也動起來，」台大農業化學博士班畢業後就進入中油工作達11年的黃冠良說出自己的想法。

黃冠良剛開始推動安環服務（負責維護環境與安全，比如檢測漏油、降低油污等）時，就是一步一步建立技術、設備、人才，組織起來後就開始踏出去。剛開始時，只幫中油直營站服務，上年度開始，也幫中油近一千家加盟加油站業者做服務。

「加油站的安環服務會是中油的市場，這個台塑絕對跟不上，」黃冠良自信的表示。

油品市場，仍然商機無窮

有人說，目前台灣油品市場緩慢成長、沒有商機，王文潮絕對不贊成。「油品是石化原料的龍頭，所有石化原料都從這裡來，就煉油業而言，仍有許多附加價值等待開發，」王文潮表示。

台塑石化蘇啟邑指出，當中東的原油進到台塑石化廠提煉後，有50％是較沒有價值的燃料油（又稱黑油），可是台塑生產出來後，黑油只有6％—8％，剩下百分之四十幾，台塑石化都做成高價值的產品，王文潮認為，這是因為台塑石化的技術與製程比中油新。