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作者/吳韻儀Cheers雜誌第9期 2001-06-01 圖片來源:陳之俊、戴重芬
4月份的失業綠再度持續升高,達到3.96﹪;首季經濟成長率只有罕見的低點1.06﹪。 雖然這些都是不得不接受的事實,但是,我們已經受夠了壞消息! 如果一切的混亂,是來自於整個環境的急速改變,那麼,身處其中的工作人,到底應該如何面對改變? 在這種似乎看不到未來的情勢裡,應該如何踏出下一步? 領先變革,是《CHEERS》為所有工作人指出的新方向。 管理大師彼得•杜拉克與彼得•聖吉的對談,如暮鼓晨鐘般直指變革的核心,為你開啟變革之窗。 國內1000大企業的消長變化,明顯反應「領先變革者贏」的產業現實。 4大變革推手的實際經驗,讓你快速抓住領先變革的關鍵。 再提醒你一次,光是改變,已經不夠! 工作人在亂世致勝的關鍵能力是--領先變革。

變革時代的領導 管理大師杜拉克VS.聖吉

變革,是現在最大的挑戰。

政府想要變革,走出一條新路;企業更需要變革,才免於無情的淘汰。

只是為什麼我們有了因應變化的行動、管理的策略,仍是被變化追得招架不及,窮於應付?

「我們無法管理變革,也不能僅因應變革,而是必須領先變革,」管理大師杜拉克在與管理學者聖吉對話中,指出了變革的核心。

杜拉克(Peter Drucker)與聖吉(Peter Senge),是兩位不需要多做介紹的管理大師。杜拉克被譽為當代管理學之父,他的31種管理著作,被翻譯成20國語言。聖吉是麻省理工學院資深講師,他在90年出版的《第五項修練》被《哈佛企管評論》列為75年來最具影響力的管理著作。

1999年夏末,聖吉造訪杜拉克位於加州克萊蒙特的寓所,在杜拉克家圍著灌木叢的游泳池畔,在他滿牆是書的房間內,開啟變革的討論。

「為什麼變革這麼難?」聖吉表示,他雖然是美國重要學府的知名教授,但是坐在高齡90的杜拉克面前,像是來請益的晚輩,總是身體前傾的專心聆聽。「在變化中,首先要接受必須面對變革的這個事實,然後要創造變革的接受力,」杜拉克說話低沈、帶著維也納口音,緩緩的分享他研究管理學50年所累積的智慧與軼事。

這段40分鐘的對話,在今年初,被整理為《變革時代的領導》(Leading in a Time of Change, Peter F.Drucker Foundation for Nonprofit Management)一書與錄影帶出版。

如果求學問如撞鐘,後面所摘錄的兩位大師相互激盪,將是我們開啟變革的最佳指引。

聖吉:我們處在一個壯闊的變革時代,未來一、二十年的變化,會比過去一、二十年還大。我們該做的不是預測特定的變化,而是瞭解造成變革的各種力量。

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