外商的致命吸引力

嚮往在外商公司工作，表面上看似是一種媚外、或是垂涎於高薪的心態，其實不然。對甫踏出校門的社會新鮮人而言，「自我錘鍊、快速成長」的欲望，可能大過物質所能帶來的滿足。

「想要充實財金專業知識與經營手法的學生，幾乎佔了大多數，」一家外資企業證實。在外商的體系裡，新人在進入公司服務後，馬上就有一整套的專業訓練準備大刑伺候，這對想一展身手的學生而言，無異具備著「致命的吸引力」。特別是外資的券商與企管顧問公司，無一不想「儘快將新人送上商戰的第一線」，在這清晰的目標下，公司當然樂於投注時間與金錢做培訓，於是西洋企業與東洋人才，兩者一拍即合，不想如膠似漆也難。

日本疏於系統化的教育訓練

事實證明，相較西方社會，日本企業的確較疏於對新人教育的重視。

根據日本產能大學人力資源發展中心的調查，日本企業對於每一名員工所投入的訓練費用，只及美國、加拿大與歐洲企業的一半（見附圖）。但值得深入分析的是，在同一份調查報告中，日本企業對課長級以上幹部的培訓預算，卻與歐美企業相差無幾，甚至已經凌駕了美、加企業的水準。這充分顯示日本企業對於人才的新枝嫩葉，的確較對手疏於除蟲灌溉，訓練能省則省、甚或偷工減料。在這樣的背景下，無怪乎日本的年輕人要帶「才」投奔敵營了。

或許不能說日本人不重視新人，怪只怪教育訓練總是來得太慢。

在日式經營的特徵之中，除了終身雇用、年功序列之外，OJT（在職訓練，On Job Training）也是一大特色。但是隨著環境對於企業應變速度與效率的要求愈來愈高，這種十年熬成婆般、緩不濟急的舊招式，已經無法對企業幫上太大的忙，迷信過往成功模式的日本企業，反而還會嚐到故步自封的苦果。於是《日經商業週刊》疾呼：該是全面檢討、徹底反省的時候了！

人才綁樁大戰開打！

如大夢初醒般，臥薪後的日本企業，已經開始「人才固樁」的行動。身居日本大商社龍頭的三井物產，就設計了一套能吸引學生的研修制度。