為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/ 吳琬瑜Cheers雜誌第6期 2001-03-01 圖片來源:王竹君
你是否因為表現不錯,被老闆指派接下別人團隊的經驗? 你是否曾經是別人眼中的空降部隊? 宏碁科技董事長王振堂,接下重整宏碁品牌的重責大任,他將如何佈局…

在組織巨變的商業環境中,企業對於領導人的渴求加劇,不論身為中階主管或是企業CEO,會越來越有可能接下其他主管的團隊或是其他關係企業的事業單位,重新上戰場。如果你是那個空降領導人,該如何做?如果你是員工,身在被接手的團隊中,如何適應新老闆?

今年宏碁集團大改組中,宏碁電腦一分為二,原宏碁總經理林憲銘負責延展事業部,劃出的品牌營運事業群,由宏碁科技董事長王振堂接任。一位宏碁的資深經理人表示,「林憲銘管的事情變少了,王振堂管的事情變多了,所以大家都在看他到底怎麼做?未來的成績如何?」

新官上任的王振堂,又如何面對全新的挑戰?

Q想請問你目前對宏碁品牌營運事業群(Acer Brand)最想做的幾件事情與未來的方向是什摩?

第一個大家最關心的也是我們最短期的目標就是轉虧為盈,在過去幾年大家認為做自有品牌一定虧錢,這個認知應該被改變,做品牌應該也可以做到賺錢,甚至很賺錢。所以第一個最重要的就是如何轉虧為盈,我們的品牌經過估算,公元2000年大約虧損了20億台幣。

預計今年宏碁加上明碁,自有品牌的營業額大約可以做到1,450億台幣。目前我們現在對於品牌的管理已經成立一個單一的控管組織,所以沒有多頭馬車的現象。在這次改組之後,明碁的總經理李焜耀指派李錫華出來整合,施先生、我和李錫華、賴泰岳組成一個ABGO(Acer Brand Global Operation)的團體,我們必須負品牌的成敗責任。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more