為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/吳韻儀Cheers雜誌第6期 2001-03-01 圖片來源:王竹君
美商宏智顧問公司(Development Dimensions International,DDI)是專長於培育領導力與遴選人才的國際人力資源顧問公司,在全球22個國家設有分公司。

戴西歐(Ronald Dalesio)是DDI全球營運資深副總裁,主管澳洲、亞洲、非洲、歐洲、拉丁美洲的業務,他長期與跨國企業合作,對於國際企業的人力發展趨勢,有深入的一手觀察。

戴西歐接受《CHEERS雜誌》的獨家專訪,分享國際最新的人力資源趨勢。

Q企業在人力資源上,近來有什麼新趨勢?

現在企業有個愈來愈明顯的趨勢,就是將企業的人才策略、文化策略與企業整體的策略相結合。

其實在過去10到15年間,許多跨國公司都已經在討論這個概念,但是直到現在才有愈來愈多的企業將它落實。

為什麼討論了這麼久,最近才開始落實?如何落實?

首先,企業必須訂定整體的策略,每個事業單位再根據企業策略訂定自己的策略目標,然後,每個人的個人規劃都要符合、支持部門與企業的策略目標。

但是,長久以來,很多企業缺乏這樣的連結,就是高層一直在談策略,但並沒有直接的方法能確認員工每日的工作都遵照著這個策略而行。比方說,如果企業的目標是開發高科技的市場,但是對於業務人員的評估只看業績數字,並沒有看內容,所以就算達到業績目標,也無法確定是否符合開發高科技市場的目標。

所以,企業訂定策略後,還要設立「績效管理系統」,評量每個人的績效表現,是否與整體策略一致,是否能回饋至整體策略。這聽起來非常簡單,但是卻少有公司成功做到。

Q為什麼?

這一方面需要認真執行,而且高層領導人必須有決心要做。很多領導者向來不願意改變他們既有衡量、獎賞員工的方法,所以我們容易習慣用既有的方式獎賞員工,讓員工根據從前成功的經驗來做事。但是所謂「改變的策略」,指的是我們希望他們必須和從前有所不同,所以我們對待、認同、獎賞、衡量員工的方式都必須改變,但很多傳統的領導者常會拒絕改變成習。

Q有沒有什麼任何實際上的方法可以成功連結此兩項目標?

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more