6個原則，成功打造專案
圖片來源：邱瑞金
但是，對於做創意的廣告公司而言，廣告片若以功能為主，就會大大降低創意發揮的可能性，裘民輝更從廣告的角度向客戶表示，「愈是名牌，廣告愈不商品化，廣告販賣的是價值。」經過雙方人員對Sentra180的行銷目標、策略與結果反覆辯論、質疑，最後，「裕隆說服了我們，」裘民輝承認，「術業有專攻，裕隆的任務觀點非常清楚。」
同是Nissan小組成員的意識形態廣告創意總監張恆榮也體認到，「裕隆對於他們品牌有一定的自信和能力，他們知道透過廣告能做到什麼。」於是，他們嘗試將創意透過拍攝手法、劇情編排等方式表現出來，成為後來消費者在電視廣告看到的兩支廣告CF。其中一支CF，藉由兩名使用者的比較，強調出Navi（智慧衛星導航系統）的功能；另一支則是一對年輕夫妻、一名小女孩在Sentra180上使用Navi。兩支廣告CF達到客戶希望有更多e配備介紹的要求，也合乎廣告創意表現的水準。
2.找對的人做對的事
提到專案成功的要素，任何一個有經驗的主管都會告訴你：專案領導人，決定了專案的成敗。
李肇家分析，好的專案領導人，至少要做到3件事：第一，創造好的工作環境，讓小組成員發揮能力，這個角色有些類似人力資源主管。第二，能整合資源、時間和金錢。所以協調能力很重要。第三，有能力帶領團隊完成目標。領導者要能掌控進度，讓專案如期完成。
擁有一個好的專案領導人，專案就等於成功了一半。
成功運用媒體企劃，協助裕隆Nissan Sentra180，突破業績目標的裘民輝，就是這樣的一個人。在裘民輝的想法中，與其說他是專案領導人，不如說他是專案協調人，因為他的工作就是協調資源，幫助小組成員如期完成每項工作。
爭取資源，在裘民輝看來非常重要，他的原則是「寧大不小」。每當替客戶做媒體企劃時，從一開始的媒體提案，他就把每項傳播活動分成一個個不同模組，比如公關、廣告、店頭活動、直效行銷等，分別估算出不同模組所需要的成本，一次提供所有的模組，讓客戶挑選、組合。