6個原則，成功打造專案
圖片來源：邱瑞金
所有的模組都在眼前，跟客戶開會時，他所需要做的，是逐項跟客戶溝通這些傳播模組的必要性，一次談定，不用等到以後才去追加其他活動或預算。雖然溝通時花費的時間很長，但原則確立後，執行起來就很簡單了。裘民輝補充，「不論客戶最後的選項是什麼，都要讓客戶知道，要把事情做好，需要多少資源。」
確認了資源之後，接下來，就是執行的部份。裘民輝認為，專案成功的關鍵要素是執行。
他提出一個公式：成功=idea（點子）×執行度。他舉例，如果創意有80分，執行度只有20分，成功的可能性只有16%；但如果創意有40分，執行度100分，成功可能性就有40%。
「有沒有好的點子是不可控制的因素，執行度才是可以控制的。如果不能確實執行，好的點子反而無法呈現，」他說。
裘民輝對於執行的嚴格要求，徹底反應在專案進度的控制上。以推動裕隆Nissan Sentra180上市的專案為例，去年年初，裕隆給定傳播目標，訂定6月1日為產品上市日期後，裘民輝就開始評估，傳播策略是什麼，應該從事哪些傳播活動。
他習慣將工作任務先進行切割，比如Sentra180的傳播活動包括廣告、公關與event（事件行銷），他就將每一項活動的deadline（完成期限）分別訂出來，然後將公關、廣告、event等的工作細節，與每項細節應完成時間，訂得一清二楚。
「deadline就等於是我的schedule（流程），我要push所有事情，在我內在的警報系統響起前，都能及時完成，」他說。
3.舉辦kick-off（開球）會議
確立目標、找到資源，並且有了專案規劃後，領導人就要開始執行專案了，不過在這之前，李肇家提醒，切記不要忘了舉辦kick-off會議。
kick-off會議的目的，是向公司老闆以及內部同仁宣告，專案即將開始執行。透過會議，一來可以整合各部門資源；二來可以要求各部門提供經驗、給予協助。有時候，專案小組的成員可能來自其他不同部門，就更需要這樣的宣示過程，讓專案小組獲得合法性。所以，kick-off會議，最好能邀齊公司的高階主管、各部門主管，邀請到的主管階級愈高愈好。