成功的秘密：失敗

但是到了去年，公司就開始出現虧損，虧了兩、三次，他們就知道未來經營困難。「網站每一個改進的大動作，都要花錢，」沈志崇說出經營中發現的問題。

每一個改進的方案，之前都需要評估，之後要執行，沈志崇指出，「這些在旭聯都是固定成本，但是對我們來說，都是額外支出。」因為旭聯的組織已經成熟，人員齊備，每件工作都有人負責。

而且，「就算有錢，也解決不了所有的問題，」是沈志崇在資金有限之外的第二個體會。沈志崇曾經挖人來工作，但是他發現，不是只要有人就好，還要有共同目標的人，否則「要一直拖著他工作，會累死。」

沈志崇與陳俊清認清了經營不易的事實，決定把網站以「象徵性」的價錢，賣回給旭聯。「在旭聯，有人，而且大家已經有共同的目標，做起事來簡單多了。」

沈志崇從負責人，再次換上旭聯的名片，變成員工，回去專門經營169網站。他覺得輕鬆多了。「我們的公司是失敗的，但是我們的網站是成功的，現在我說的就是專業，」沈志崇坦白，但也掩不住得意地說。他還要繼續開發更多的成功模式，但是不想經營公司了。

我們每個人都想成功，我們都想找到一條路，快一點成功，或許我們也都曾覺得找到了那條路。

從上面的這些例子看來，往成功的路，其實很清楚，就如施振榮在坦承宏碁失敗中所說的，「做錯了就要認輸」。從失敗中學習，從自己的失敗中學習，從別人的失敗中學習。這是公開的成功祕密。