康寧如何管理創意人才？
作者／謝其濬 編譯 | 2001-01-01
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在台灣，「康寧」代表的似乎就是耐低溫高熱的餐具。
其實這家一直與創意賽跑的公司，149年來研發的領域從電燈泡、映像管，到玻璃、光纖，每一項產品都為公司帶來可觀的收益。
尤其近年的光纖電纜事業，讓他們的股價從1998年的每股25元，飆漲到1999年的300元。
圖片來源：鄭清荷
步驟1：發想點子，並組成團隊蒐集相關資料。
步驟2：檢驗創意的可行性：這樣的創意能不能在實驗室中產生結果，能不能真正生產出產品？
步驟3：檢驗創意的實用性：這個創意需要多大規模的工作團隊，一旦大量生產，會為生產部門和行銷部門帶來什麼樣的困難？
步驟4：檢驗產品的經濟效應：即使好創意誕生出好產品，它是否真的能為企業帶來利潤？
步驟5：檢驗產品生命週期：這樣的產品在市場能存活多久？如何讓這樣的產品能在競爭激烈的市場脫穎而出？