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作者/歐柏伸Cheers雜誌第2期 2000-11-01 圖片來源:
新舊世紀交替,「個體的時代」已翩然拉起序幕。 員工與公司的聘雇關係,正在快速主客易位:以前是覆巢之下無完卵,有公司才能奢言個人,現在則是「有小我方能成就大我」。 知名的日本創業顧問提出諍言:能夠協助企業渡過經營寒冬,甚至開闢新局的,唯有靠員工的氣度,而且是能彈性應變、開創未來、盡性揮灑自我的氣度。 到底什麼樣的員工,才是「個體的時代」的堪用之才?

書名:你是將才還是庸才?

出版社:三笠書房

作者:堀場雅夫

作者簡歷:1924年生,京都大學物理系畢業,醫學博士。1945年於求學時期即設立堀場製作所,該公司涉足環保相關產業,汽車廢氣測試等各類分析儀器的日本龍頭企業,成功地樹立了科技創業的典範。現熱衷於指導日本創業及新事業開拓。

明年的今天,你是不是還在現在的公司工作?

以創業與開拓新事業領域聞名日本的堀場雅夫,在本書一開始的第一句話就這樣問。他並不是質疑你、我的忠誠度,而是對所有的企業能否安度現今的經營寒冬,產生了極度的懷疑。

屹立不搖或傾圮欲墜,讓企業產生這般差異的原因到底在哪裡?經年的觀察與長考過後,堀場雅夫得到的答案是「員工的氣度」五個字。

談氣度論心胸,未免流於抽象與無形,具體而言,企業堪用之將是否具備了哪些共同的特徵?

堀場雅夫的答案卻有點令人失望,他觀察在成功的企業家身上,幾乎找不到任何可以套用的公式,唯一可以篩檢出的共同特徵,就只有「極致」這兩個字。這裡所謂的極致、走兩極端,借用堀場的語言闡述,就是「不論旁人的評價是優是劣,都能確實忠於原味,將個人的味道與特徵發揮到淋漓盡致。」

過去日本知名企業家的點點滴滴,的確印證了這般的觀察。其中有一手創立本田汽車、在年終尾牙上與部屬放浪形骸飲酒作樂,最後開車掉到河裡的本田宗一郎;也有構築松下王國、刻苦自持,享有日本「經營之神」千年美譽的松下幸之助。兩者的經營手法與行事特徵相距何止千里!

然而,能貫穿上述兩者的,唯有「忠於原味」的道理。堀場固然認為成功沒有公式可循,但身處各種狀況若能柔軟因應,並將自己的長處充分揮灑、全然彰顯,你就是企業「堪用之才」。

本書舉了數十種不同類型的上班族加以評論與分析,你可能就是其中之一。如果你希望自己未來在企業中扮演舉足輕重的角色,作者的經驗或許能提供借鏡與參考。

性格1:決斷迅速

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