敢於建立個人品牌
圖片來源：王竹君
宏碁戲谷事業處協理江永祥指出，「現在的做環境和過去不一樣。過去默默做事的人，還是有機會被提拔，現在不會表達，就是被淹沒了。」過去以生產導向為主，大部分的主管都是從基層做起，比較全知全能，能判斷基層的成績；但是現在科技變化太快，反而是主管需要第一線員工提供判斷，如果判斷被驗證是正確，非常容易被拔擢。反之，如果不能提供意見與表達自己，就在人群中被淹沒了。
如何脫穎而出，答案就是建立個人品牌。美國管理學者畢德士提出，二十一世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。其中的三個要素是
1.「技能」（craft）──就是有市場價值的技術。
2.「特色」（distinction）──就是令人印象深刻。
3.「人際技巧」（networking skills）──就是口碑。
自我定位
從現在開始，發展個人生涯就要像做知名品牌的品牌經理人，問自己和他們一樣的問題：我的產品或是服務如何與眾不同？我的特色是什麼？我想做什麼事。如果答案不能讓人眼睛一亮，甚至不能抓住自己，那問題可大了。
二十六歲的惠普科技電信事業部業務專員甘清仁，非常了解自己的人格特質與善於自我定位。
他沒有管理者的職銜或是實質的小組成員，但是他的工作是代表惠普科技了解客戶，組織公司的資源，滿足客戶需求。甘清仁到電信事業部的第一年，分配的年度業績是二百二千萬美元，他的目標達成率超過三○○％，達到七百萬美元的成績，是當年度的超級業務員。「權力不是被賦予，而是你擁有資訊，了解客戶，了解公司內部的資源，制定好的策略去贏，撇開職稱，你就是要像一個領導人，」甘清仁說。他了解自己的人格特質善於溝通協調，就希望自己可以讓同事感受到「他可以信任我，並且可以被了解」。
甘清仁不是一個對事決斷力強的目標導向者，「如果硬把自己的個性調整為老虎型的個性，那樣是非常辛苦。因為個人品牌的經營是，個人的人格特質和要傳達的訊息是一致。」
了解你的「特色－利益」
個性不同，個人的品牌就不同
建立個人品牌的第一件事是找出自己與他人不同的特質。別人認為你最大的長處是什麼？最值得人注意的個人特質是什麼？