如何告知員工壞消息?
作者/麥立心整理 | 2002-06-01
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不論是裁員、減薪或懲處,主管告知壞消息時,最高原則是先理性、後感性。
我向他說明,他平時表現得非常好,但的確在作業過程有瑕疪,所以公司會處罰。但公司不會從此把他貼上黑標籤,他過去的貢獻不會因為一個錯誤,而被全盤否定。
我告訴他有3種選擇,第一,無聲無息消失3天,回來以後到處跟同事抱怨;第二,拍桌子、大罵、辭職;第三,到外面抽一根菸,再進來,忘了這事,繼續工作,這是理性和成熟的做法。同時我以朋友的立場說明,「相信你有足夠的智慧跟能力,我認為我不會看錯,」事後,他不但服氣,也覺得非常受尊重。
如果同事們問起某人的壞消息,主管該說嗎?又該怎麼說?
其實,只要正式的書面公告貼出來,白紙黑字寫得很清楚,大家應該都心知肚明,當事人要不是紅起來、就是被冷凍。
這時,主管們要特別注意,不要成為被諮詢事件原委的對象。只要有人嚼舌根,事情就會被傳來傳去。
在正式公告之前,旁人若追問起,都可以四兩撥千斤地回答:「你應該看公司有沒有公布,你問我,我比你還不清楚,」以身作則,防堵謠言。
而八卦不過是一種「我比你早知道」的情緒快感,如果處理迅速、公正、公開、透明,耳語自然不會有存在的空間。