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作者/林孟儀Cheers雜誌第19期 2002-04-01 圖片來源:
2002年台灣車壇最引人矚目的新星,莫過於甫於一月上任的福特六和總裁沈英銓。他打破福特六和30年來均由外國人擔任總裁的局面,是第一位台灣土生土長的領導人。 成大機械系畢業後,沈英銓就進入福特服務。一眨眼十幾年過去,沈英銓從基層做起,46歲時,毅然從自己熟悉的技術部門,轉戰未曾接觸的客服、營銷等處,寫下救活馬自達、強打Metrostar的戰績,經歷各種職務歷練、穩紮穩打終於成為福特六和的領導人,肩負帶領福特六和重返車市前三大的任務。

台灣福特六和有史以來最年輕的經理、最年輕的處長、最年輕的副總、第一位本土總裁,沈英銓十幾年來寫下的紀錄,非常完整。

始終能從眾多的人才之中脫穎而出,風度翩翩、冷靜沈穩的沈英銓托著腮想了想,靦腆地說:「大概是因為我很追求卓越吧!」

追求卓越的性格,來自於小時候看過羅曼羅蘭「巨人三傳」中一個米開朗基羅的小故事。米開朗基羅為當地教堂的圓形屋頂描繪聖經故事,總覺得自己畫得不夠好,便到酒館喝酒解悶,卻喝到劣質的酒;酒館老闆得知酒的品質不佳,當著米開朗基羅的面,拿起斧頭將裝有該批酒的木桶全部銷毀。米開朗基羅深受震撼,於是回到教堂後將作品也毀掉,重新再創作。

做不好的情願毀掉重新來過,成為沈英銓事事追求完美的方針。這種性格反映在工作上,沈英銓永遠為自己設立高目標,為職業生涯的下一個階段作準備。

「如果你是六等的主任的話,你應該要去思考八等的科長在做些什麼,」沈英銓這麼要求自己,也要求員工,「以八等科長的能力作為要求自己的標準,如果能做到,這個職缺將來就是你的!」

他認為,任何一個努力的工作人都做得到公司目前所交付的職務,「挑戰在於,你有沒有為自己設立一個更高的目標。」

勇於跳脫自己的專業

因此,不想和一般技術出身的人一樣,永遠待在技術部門,一進福特就在產品開發技術部待了將近16年的沈英銓,在1997年向公司提出了申請,轉調到顧客服務處。

當時46歲的沈英銓,在產品開發技術部當到副總的職等是13等,轉調到顧客服務處當主管的職等只有11等!

他的勇氣,在目前的職場上恐怕不多見。不只在汽車業,一般人也總是習慣安於自己的專業;尤其當自己在專業上有所表現時,很少有人會主動要求換跑道。

沈英銓內在的驅策力是什麼?

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