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作者/劉鳳珍Cheers雜誌第19期 2002-04-01 圖片來源:stocksnap.io
在職場中,你是否因所學科系或畢業學校和周圍的同事完全不一樣,而身陷「血統掙扎」的情緒困擾中?讓過來人告訴你如何對付這令你抽痛的鬼魅因子!

花旗銀行每年的儲備幹部徵選,固定以台大、成大、中山、政大4所學校的MBA學生為舉辦說明會對象,連其他商學相關研究所都不考慮。法國化妝品大廠台灣寶麗(Loreal Taiwan)在徵選行銷部門人才時,也是以參加台大、政大、成大等校舉辦的校園徵才活動為主。而台塑集團對明志技術學院的偏愛、清交畢業生在新竹科學園區的搶手例子,在在都說明企業用人有其偏好的事實。

在《CHEERS雜誌》歷年舉辦的「企業最愛大學畢業生」的調查中,更直接呼應了這個現象。歷年來,台、成、交、清(按筆劃)4所學校長據總體排名的TOP5,台北大學(原中興法商)、東吳則在金融業中表現突出;淡江、輔大則勝出於服務業。

專攻人力資源管理的輔大管理研究所教授吳秉恩分析,「這其實沒有對錯的問題」,會有這種職場現象,往往與個別學校所展現出的專長有關。吳秉恩以金融業分析,東吳會計、中興財稅口碑頗佳,自然而然就反映在金融業的用人生態上。

同樣地,目前銀行業中,45歲以上的主管,一半以上不是「台大幫」就是「政大幫」,且又多集中於經濟系畢業,這與各校金融、財稅等專門科系的出現時間較晚、以及這兩校又在經濟學領域較早深耕有成密切相關。

主管用人經驗

另一方面,企業主管過去的用人經驗也是職場血統藩籬出現的關鍵。

花旗銀行人力資源副總裁李崇領毫不迴避地說,花旗之所以只擇定4所學校徵選儲備幹部,「純粹是過去的用人經驗使然。」李崇領為花旗解釋,「這不是菁英取向,而是供需問題,排除掉儲備幹部,花旗目前國立、私立、留學生的比例其實各為三分之一。」

104人力銀行人力資源開發處協理阮劍安也認為,一流企業在市場中的指標意義濃厚,自然會吸引優秀的人才嚮往,所以更可以去設定條件來篩選,「尤其越專業的領域,更會有指定品牌的現象產生,」他說。

資訊產業就是其中一例。台清交學生獨霸科學園區、想進研發部門一定得有碩士以上學歷的說法,大家早已耳熟能詳。

此外,有些企業用人時也有學歷以外的偏好。例如台塑與長榮兩大集團對台語的偏愛,甚至成為人才過濾的條件之一。阮劍安曾應徵過台塑的工作,對於面試時主考官直接用台語和他這個外省囝溝通就印象相當深刻。

面對無形的血統藩籬,所謂的「血統煎熬」,往往只有冷暖自知了。

數位聯合企業產品事業部總監謝蓓禎對此就有足堪書「血」的奮鬥史。

無形藩籬

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