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作者/蘇麗媚Cheers雜誌第160期 2014-01-01 圖片來源:夢田文創提供
在文化創意業,我們幾乎每天都要“brainstroming”,不斷丟出各種想法跟點子。怎麼評估一個idea可不可行,有沒有潛力,對我來說,其實是個每天都在考驗自己的問題。

也因為如此,慢慢地,我開始發展出自己的一套架構,分別從「創意產生前/產生後」以及「理性/感性」兩個面向,來檢視一個好創意應該具備的各種要素。

在我的理解中,「創意」其實跟「創新」不大一樣。創新通常指對既有事物的精益求精,而創意指的是種全新嘗試或是無中生有。儘管如此,創意也不能全然天馬行空,在創意產生前,它的目的、與環境間的關係,都要仔細思考。所以,有幾個問題很重要,一定要釐清,例如:這個創意為何而生?是為了創造新服務,還是因應公司未來的策略?它的規模多大?必須預測到未來變化、符合趨勢,還是只要滿足現況?這些答案在一開始,就要定義清楚。

舉例來說,如果是個應用在未來銀髮族身上的創意,那提出時,就要考慮到以後可能是東西兩方實力均衡的新經濟態勢。過去,西方經濟比較強勢,但隨著東方崛起,10年後可能是雙方並進了。不管是高齡化的速度、消費力及時尚化的新銀髮經濟,這個創意的內涵,有沒有反映出這股變遷?還是只停留在目前的認知?

換句話說,在創意還沒提出前,思考程序要標準化。不過,當這些問題都利用標準化步驟想清楚了,落實到創意本身時,就可以「去標準化」,不用受各種框架局限。

第一個指標,是從時間先後來看。等到創意逐漸發展出一個初步輪廓,就可以再從理性╱感性兩端,來衡量它是否成熟。

感性的申論題

至於是理性先,還是感性先?要看這個創意附著在什麼介面上。假設我要評估一個劇本的創意,通常會先從感性端切入,看這部份夠不夠,夠了,再看理性端。但如果是針對某個產品,說不定會先從理性端進去,例如有沒有做市場調查開始,這些都滿足了,再看感性面的吸引力大不大。

感性端要看什麼?這比較像「申論題」。一般來說,我會要求提創意的人先說明創意從哪裡來,讓我知道這個創意的背景。比如,因為他注意到時事?還是某項新科技?一個人出現靈感時,一定是基於某種好奇、疑惑或觀察,我會很在意這個理由。

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