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作者/陳怡伶Cheers雜誌第160期 2014-01-01 圖片來源:王創緯
用一句話來形容老闆,你會怎麼說?

「以武器來形容,她像非常利的小刀,然後慢慢置你於死地的狠角色!」這恐怕是最有創意、也最大膽的說法之一,也是徐上晃去年接手安索帕台灣執行創意總監一職時,所帶領團隊特地趕工製作,在她專屬個人網站上的描述。

毫無疑問,除了是部屬眼中的犀利上司,徐上晃同時也是廣告界響噹噹的人物。她除了得過多次廣告大獎,服務客戶也都是中華電信、可口可樂、統一超商、瑞輝藥廠等一級企業。問起徐上晃,到底她源源不絕的創意點子從哪來?她給了個令人意外但很有道理的答案:「想創意,沒辦法靠靈感與才華做一輩子,而是要靠步驟跟訓練。」

徐上晃說,在商場上,想點子的速度要很快,根本沒辦法讓自己感覺「舒服了」才開始做。因此,有紀律、有效率反而是創意人能做得久最重要的特質。「其實大部份的創意人是很辛苦的,」她笑著說。

據她多年觀察,真正好的點子,都不是出自一人之手,而是團隊腦力激盪下,不斷堆砌延伸的結果。只是,如何讓腦力激盪有效又省時?徐上晃有兩個私房的步驟。

首先,開會只能有備而來。

開會前,先想出3個好點子

「空手來開會,絕對沒用,最後一定想出一堆爛東西。」徐上晃嚴格要求每個人參加腦力激盪的會議前,至少要想出3個好點子。

1個好點子都不容易,何況3個?徐上晃說,通常她利用「心智圖思考法」(mind mapping),1小時內就可以完成發想。她會選一本最喜愛的筆記本,把針對單一主題的所有想法一古腦寫下來:「要腳踏實地的寫,就算自己覺得再爛、覺得再沒有邏輯,都要寫!」很多人認為時間趕,就懶得把想法逐字寫下,其實,「懶得寫」這個念頭,正是阻礙腦袋思考的障礙。

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