全球40000個店長都是這樣做──「動心領導學」

本書要從一個基本前提說起：一路走來，我們都需要別人幫忙。如果一切都只靠親力親為，成就畢竟有限。

如果你想要開發或推出新產品，如果你希望公司朝新的方向發展，如果你想要拓展銷售版圖，如果你為了理想的目標想要籌資，甚至如果你想要成為孩子足球隊的教練，讓每次都落敗的球隊體會贏的滋味，要完成這些目標，都需要有人幫忙。如果你只是單打獨鬥，絕對無法成就任何大事。

今天在公司裡，我最讓人熟知的大概就是樹立認同鼓勵的文化與正面能量的典範。我主要是用以下的方法來做到這點：

1. 以獨特的方式認同鼓勵員工的表現；2. 一有機會就帶著員工做百勝式歡呼。這兩個企業文化的特徵就這麼一路傳遍世界各地。當我開始頒發表揚獎時，我就決定這些獎一定要比典型的獎牌或鋼筆更值得紀念。

一個好的領導人一定是目標導向，否則最後很可能只是帶著員工在原地打轉。因此我在下一章將直接問各位一個辛辣的問題：你認為可以讓事業成長或改變人生最重要的一件事是什麼？

一旦你在第1 章裡設定個人目標，接下來每一章都會將焦點集中在探討達成目標過程中的各個步驟，這些步驟可以分為3大部分：1. 樹立正確的領導心態；2. 研擬計劃並建立團隊合作默契；3. 堅持到底，不論執行計劃或對你的員工提供支持。

在每一章的最後，我都會要求你就看過的內容、身處的職位進行自我反省，並要你將所學應用在眼前的目標上。每一部的最後我還會附上進一步的問題，好協助各位應用書中的內容付諸行動，而不是只停留在閱讀而已。這是一本幫助你實際成長與進步，並達成個人目標的書。

我不是要大家坐下來一口氣讀完整本書。如果你這樣做只是一種敷衍。

這是一本教你如何激勵團隊成員，幫助你用更快的速度把事情做得更好、達成目標的作業手冊。

要確實做到這一點，你需要花點時間，仔細省思每一個步驟與自己的領導方式。

事實上，我建議各位一天最好只看1 章。你只要花短短兩周，就可以往成就大事的領導人之路邁進。