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如果一切都親力親為,成就有限;單打獨鬥,絕對無法成大事業。要達成目標,我們都需要別人的幫忙。驍勇善戰的主管,經常都忽略這個道理,其實這才是成功的鐵律。
全球40000個店長都是這樣做──「動心領導學」

從此,情況開始轉變。在接下來那周的工作進度會議中,又出現一些紅色圖表,而在下下星期又出現一些紅色、黃色的圖表,到了第3個星期,穆拉利說:「360 張圖表看來有如彩虹,而我告訴自己,『噢,天啊!難怪我們虧損170 億美元。』另一方面,我卻開始深深了解到,由於我們終於認清現實,因此得以讓公司轉危為安。」

想一想,會有這種轉變都是因為穆拉利打定主意,肯定做對事的人那一刻開始。

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