拒開「雜貨店」，打造天后指定排練室
圖片來源：王創緯
它是九太音響工程公司成立的九太彩排錄音棚，創辦人邱健彰，是1982年次的七年級生。
建立音控專業形象，拒絕樣樣接樣樣鬆
乍聽到邱健彰才32歲，很多人都頗為驚訝，連跟他合作多年的客戶後來知道他年紀不大，都會開玩笑對他說：「原來我一直在跟毛頭小子做生意。」
訝異的原因很簡單，因為邱健彰做事態度沉穩內斂，完全沒有同齡男生還殘存的大男孩氣質。
他對事業的想法，也比許多前輩有遠見。2005年，他成立九太音響時才23歲，當時多數音響公司只注重低價搶客戶，卻不太強調音響品質與人才培訓，所以音控師還得兼打雜，包括協助演唱會場地掛燈、架梯子、釘舞台等，「等到真正坐下來準備音控，早已經一身髒兮兮又累垮了，」邱健彰說。
邱健彰一開始創業，就堅持音控師穿上制服，維持形象，而且只做音控，其他雜事全部外包。不過，當時一場活動的所得，同業是100％放在口袋裡，而他光是外包就去掉70％，實際所得不多，卻依舊選擇分工：「樣樣接就會樣樣不精，當你在專業上不精，就會變成雜貨店，高單價的生意反而接不到。」
同業認為他不久就會倒閉，他咬牙堅持把高品質的音響工程做到好，只走高單價生意，寧可每月接案量比業界少一半，也不願為了搶接一堆爛生意而累死員工。
邱健彰說，器材是死的，人才是活的。比資金設備，永遠有人更有錢，只有將人才訓練到國際水準，才是他生存的利基。
為此，他推掉很多高利潤卻無法提升專業的生意，甚至導致股東抽資，剩他一人獨撐。儘管如此，邱健彰還是克服資金與經營困境，造就全台最高品質的音響工程團隊，不僅成為包括香港、日本、韓國及中國都特地飛來取經的獨特商業模式，甚至遠赴日本協助當地演唱會的錄音拍攝。
父親的4千萬債務，讓他警覺不能把路走死
歸根究底，危機意識比一般人強，是邱健彰在音響領域把專業做到專精的理由。而如果了解他的早年經歷，大概就不會訝異為什麼他的危機感如此強烈。