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麥當勞前亞太區副總裁,親授餐飲集客行銷術

面對Y世代,要「理而不管」

廣告、行銷、公關向來被公認為流動率極高的產業, 也因此,人才策略一直是台灣奧美的重要課題之一。 董事長白崇亮如何以「策略性培育人才」的方式, 為集團下一個十年鋪路?

有潛力的新鮮人來來去去,急欲栽培中階主管,卻又遲遲帶不起來?這樣的人才難題,幾乎考驗著所有的企業。當然,做為全台最大的整合 行銷傳播集團──奧美集團也不例外。旗下擁有10間公司、超過500名員工的董事長白崇亮說,這是他最近最重視的核心課題之一。

在 台灣,廣告、行銷一向是公認的高流動率產業。也因此,開門見山地問白崇亮對於「留才」的做法時,一貫溫文儒雅的他大笑著坦承:「這件 事,我們做得最不好!」

白崇亮的坦率與急切,其來有自。這幾年,奧美不斷調整人才策略,直到近2年的一次內部國際會議,全球奧 美才確立共同目標:「你不可能把每一個人都留下來,但是真正優秀的人才,一定要想辦法留下他。」

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