領導社群世代，可別談怎麼「帶」！

另方面，李全興也把社群網路「即時更新」的特點，灌進帶人的哲學中。

他每週會固定召開一次部門進度會議，週間則是密集地透過郵件或通訊軟體進行溝通，機動性地調配資源、提出支援，盡量讓每個人的工作透明化。

偶爾會自嘲「我們這種老人家」的李全興，看過舊時代的領導風格，知道很多主管會刻意運用資訊的落差，去鞏固權力。他們蓄意不讓資訊向上或向下流通，以此來彰顯自己的重要性。

李全興表示，在資訊流動快速、透明的網路時代，這樣的主管不僅不可取，也會愈來愈沒有生存的空間。

另一種不可取的主管，則是不願意溝通的主管。社群網路、線上通訊軟體的盛行，讓溝通變得更容易。這種情況下，如果主管仍固守上對下、單向傳遞指令的模式，而怠於進行雙向溝通，肯定抓不住年輕人的心。「在全方位溝通的年代，這種主管會在所有人心裡留下一個很清楚的印記，那是很可惜的，」李全興直言。

每個世代都有難搞的年輕人

除了以經營社群的概念來帶領團隊外，李全興對於年輕世代也有著高度的同理心與理解力。他很少覺得年輕人「白目」或是「難懂」。因為，他知道年輕氣盛是怎麼一回事。

十幾年前，李全興曾因為主管在開會時打瞌睡，睡醒後文不對題，而氣到丟下一句話：「我覺得我不需要再待下去了。」然後甩門而出，留下一臉愕然的同事；也曾因和同事對事情爭執不下，而氣到將辦公室的隔間夾板踢破一個洞。

回想這些經驗，李全興笑著反問：「你說現在年輕人比較難搞、比較難帶嗎？我看每個世代的年輕人其實都差不多。」他接著道：「甚至，在時代的壓力下，他們也許還平和一點。」

不過，面對社群世代，李全興還是有他尚未適應的地方。前陣子，有個朋友要求他：「老查，你不要再用『您』了好不好？這個字聽起來好嚴重。」對此，李全興倒是有他禮貌上的堅持。「同樣是一個字，別人觀感會好很多，為什麼不呢？」他微笑道。

撇開這種小小的世代差異外，現在的李全興，和年輕人相處完全沒有問題，而他多年來累積的管理智慧，早已讓他在領導時不必訴諸權威，就能帶著團隊達成目標。