領導社群世代，可別談怎麼「帶」！

最近的一次例外是，前一陣子，愛料理的客戶、生產牛頭牌沙茶醬的好帝一公司陷入食安風暴，時逢週末，蕭上農不得已要求同仁趕緊上網發篇說明稿，末了還不忘為打擾一事，一再向同仁道歉。

將心比心，主管不該造成他人困擾

這種較溫和的管理模式，對蕭上農而言，是他目前揣摩出來在年輕世代間，比較行得通的一種做法。

他研究過美國、日本、中國等地新創企業的文化，也找過「如何當個領導人」之類的書來看，希望能為自己的公司找到一個適合的管理模式。

不過，目前為止，他的發現卻是「沒有一體適用的制度」。「美國講民主、自由；日本講紀律；中國又講狼性，好像都行得通啊，」蕭上農笑道。既然如此，他選擇站在同為年輕人的角度來領導。「我不喜歡的事，別人應該也不喜歡，」他接著道：「這種方式好像很不積極，但現在看起來也沒什麼不好。」

看得出來，蕭上農還在學習如何當一位社群世代的領導人。他以前一陣子聽到Google台灣董事總經理簡立峰提及的Google領導學來勉勵自己：「對年輕世代，不要講管理，要講leadership（領導力）。如果沒有leadership，那麼提供協助，你就會有團隊。」

此外，他也以彼得原理（指在組織裡，一個人因某種技能，而被擢升到自己無法勝任的位置，從而造成別人的困擾）來提醒自己：「希望不要造成別人的困擾就好了，」蕭上農笑道。

這是一個社群世代領導人對自己的提醒，也值得提醒所有人。