抗告失敗後，魏應充最該看什麼書？《從0到1》

提爾認為，企業經營最有價值的，就是從0到1、從無到有這段創新，而不是從1到n的改善。要如何從0到1？提爾建議要先讓自己成為小池塘裡的大魚，找一塊利基市場靠著自己本事，做到別人無法與你競爭的獨占地位。

最典型的例子，就是Google。Google在網路搜尋市場占有率近7成，95%以上的營收來自廣告，在網路搜尋這個池塘，Google絕對是條大魚，但若放到全球的廣告市場中，Google只占3.4%，純從數字來看，Google根本就是全球廣告市場的小咖。但Google卻靠著從0到1，把網路搜尋做到極致，創造市值超過3600億美元規模。

提爾更進一步指出，像Google這樣在特定市場的獨占企業，不用擔心與別人競爭。反而有更多自由去關心員工、產品，以及對於廣大世界的影響力。Google「不作惡」（Don't be evil）的信條某種程度是個品牌策略，但同時也是一種企業特質，因為事業已經成功到足以嚴肅看待道德議題，而不會危及企業的生存。獨占者可以思考更多賺錢以外的事情，但非獨占者卻很難做到。

這樣的經營思維與哲學，在台灣十分匱乏。大約10年前，我曾經採訪一位品牌廠商掌管營運的SVP（資深副總裁，地位類似現在所謂的營運長），而這家企業的創辦人，在台灣受人敬重、擁有絕佳的道德高度。這位SVP在談到如何與歐美同業競爭時，回答：「台灣產業最大的優勢，就是只要淨利率2%就能活得很好。」後來我回頭再查，果然這個產業裡的台灣廠商，淨利率長年在2%上下游走。

那次採訪之後，我就經常私下建議朋友，絕不要碰這個產業的股票、不要到這個產業工作。因為只以淨利率2%為經營目標的企業，不可能有太多資源餘裕投入研發、為員工加薪，員工最大的工作價值，在於不斷爆肝加班拼出貨衝週轉率。這樣的產業，不會有人才願意加入，前景堪憂。事後證明，這家企業沒能熬過2008年的金融風暴，出現大幅虧損、經營團隊崩解，到現在元氣都未復元。

這恐怕還算是最好的下場。

萬一每個處在殺價紅海的企業，都為了降低成本鋌而走險，採取更多外人無法想像的「黑心手法」，台灣社會又需要付出多大的代價？