小確幸勿進！看中國履歷表上 “must-have” 帶來的4大衝擊

儘管有企業文化落差、同儕較勁的課題，還有生活環境落差——在健康醫療、食品安全、公民素養上，中國社會仍然落後台灣——但專業經理人為了更上層樓，往往仍不得不前往挑戰。以管轄幅度只在台灣區的總經理和在中國負責華南區的總經理來看，兩者帶領團隊人數差了十萬八千里，規模大，學習空間和發展機會也更大。

生產軟性銅箔積層板與保護膠片等上游電子材料的台虹科技董事長孫達汶指出，當主戰場、市場和客戶都在中國，想要升遷，一定要到中國歷練2年以上。台灣航空貨運承攬董事長許旭輝也感嘆，以前派主管到中國工作，大家都擔心去了回不來而猶豫，現在是搶著去。

當然，去了之後，還能回來嗎？這又是另一個必須考慮的議題。

設好目標，不盲目變「台流」

104獵才顧問中心獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明指出，經常往來中國工作的台灣人估計大約有100～150萬人，其中9成有高度危機意識。因為以台商來說，現在有7成企業不會為外派到中國的主管保留原來職務，造就「台流」這個名詞廣泛流傳，意指流浪在中國的台灣人，估計光在上海就有好幾萬人。

不過，若是年紀輕、目標明確，在自我歷練和專業加值上又有清晰的藍圖和計畫，只要練出一身武藝後，其實不用害怕沒前途。畢竟只要是人才，哪裡都需要。

特別在一些近幾年間受科技帶動、中國以跳躍式發展超前鄰近區域的領域上，現在是最好增加歷練和經驗的時機。施子薇就說，以互聯網產業來看，目前不管是規模、市場、速度，中國都比台灣成長快。她考慮到工作接觸的廣度和薪資水準，短期內仍會留在北京打拼。

王劭恩則指出，中國許多互聯網企業都相當扁平化，工作時隨時可和高階主管討論工作，若透過微信、米聊等通訊軟體與管理層溝通，也會得到直接的回覆。這些互聯網企業重視人才，認為人才是投資，不是成本；它們想的不是降低成本，而是如何延攬人才。相較之下，台灣這幾年的氛圍顯得較為保守，多數企業以守成為主。