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新年伊始,每個人都希望工作能展現全新風貌。 遠大的目標難免難度也高,那麼,就先從改變工作的小習慣著手吧!
向麥肯錫精英學工作好習慣

「我在假日早晨總愛賴床,結果到了晚上就睡不著覺,搞得星期一無法在平日的時間醒來,而耽誤上班時間。有沒有什麼好方法可以讓我順利起床?」

如果有人問你這樣的問題,你心中會出現什麼反應?

(我知道!一定是假日放縱過度,就睡回籠覺了!)

(真是笨啊,既然如此,只要在假日設定好鬧鐘就好了呀!)

事實上,以上這些反應都是NG的,是徹頭徹尾的「自我觀點」,只從個人角度來評斷。如果不站在對方的觀點看事情,很難掙脫自身的經驗、常識,這麼一來,將無從發現真正的問題所在。

什麼樣的反應才是「俯瞰的觀點」?在這個例子中,這個人為什麼會在假日睡過頭?是星期五的生活方式出了問題嗎?還是本來就不想去上班?此外,公司如何看待這件事?如果只有他遲到,會讓人覺得不公平,對團隊士氣也有影響吧?

這就是俯瞰的觀點。包括自己的觀點、對方的觀點,還有從別的角度看到的觀點。因為有了這樣的觀點,就知道該問對方什麼問題:

「你平常都怎麼過星期五的?」

「工作愉快嗎?」

「身體狀況還好嗎?」

「公司的人怎麼看?」

丟出問題後,如果得到這樣的回答:「其實我跟上司處不來,工作很鬱悶,可是又沒辦法……」那就可以知道,這不僅是星期一早上睡過頭的問題,而是因為和上司相處不佳,以至於到了星期一,身體自然產生抗拒反應。也就是說,真正的問題不在「睡過頭」,而是「與上司間的人際關係」。想解決這個問題,或許調動部門或進行諮詢,才是根本之道。

習慣3 學會「批判性思考」

比起面對別人的問題,當我們面對自己的問題時,要回歸「零發想」更加困難。

當無法跳脫自我觀點,進行深度思考時,就容易陷入猶豫不決的困境。這時候,有效的解決方法便是麥肯錫推崇的「邏輯思考」。所謂邏輯思考,就是針對現在面對的事或自己擬定的假說,鉅細靡遺地思考:「原因何在?會有什麼結果?」

客戶的事業為什麼無法順利發展?

因為營業額沒有提升。

那麼,為什麼營業額沒有提升?

因為價格比國外的競爭企業高。

那麼,為什麼價格會比國外的競爭企業高?

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