誰說要做女強人？ＣＥＯ寫給女人的４大職場迷思

雖然自己能做的事交給別人做時，看到別人慢吞吞的樣子，就會非常地在意。但冷靜下來想一想之後，就會明白這個世界上沒有完美的人，自己也有一堆不擅長的事。

現在我充分瞭解身為經營者的自己，什麼地方做不好，哪一方面的能力不足，也因此更加明白，看清楚每個人適合和擅長的領域，並且製造一個可以互相彌補長短的工作環境，比任何事情都要重要。

比起克服自己不擅長的弱點，還不如在擅長的地方好好發揮還比較快樂，也較容易進步。此外，與其在意對方的缺點，還不如將焦點放在對方的優點和擅長的地方，這樣在來往上，雙方比較沒有壓力，也能促進彼此共同成長。

迷思3：無法信任他人 

一旦別人無法實現我要求的完美，就全部攬下來自己做的時候，背後真正的意義，是我不信任他人。

我本來就覺得，如果不是非常可靠的人，重要的工作一定不能委託給他做。可是，正因為世界上根本就沒有完美的人，所以，不論是委託他人或自己做，都存在一定的風險。

委託這個人做這麼重要的事沒有問題嗎？結論是：不交給他做做看，不會知道結果如何。要不要交辦工作，取決在你要相信對方、還是不相信對方。如果不能真心信任對方，只是形式上將工作委託給他，一定不會帶來好結果。因為你會經常對對方的能力感到不安，無法放心全部委託，進而造成中途自己動口或插手的情形。而對方也一定能感受到你對他的不信任，進而不信任委託人，所以，對方就是自己的一面鏡子。

信任他人需要的是決心！雖然有些人會在對方失敗時，臉色大變地說：「我是相信你才把事情拜託給你的，你是打算丟我的臉是不是？」但是這樣的合作關係並非信任，而是依賴。信任與依賴的不同在於：是否理解「雖然拜託別人做事，但最終要負擔成敗責任的還是自己」。沒有理解的話就是依賴，在這種情況下，就會變成要求對方負起失敗的責任。