誰說要做女強人？ＣＥＯ寫給女人的４大職場迷思

決心是影響結果的重要因素。多數人都是對方信任我，我就信任對方。正因為不是依賴而是信任，所以帶來美好結果的機率就會大大提高。委託他人需要很大的勇氣，可是如果不這麼做的話，既不會成長，也無法往下一個階段前進。
雖然非常罕見，但是我到5年前還是會出現在店裡。一到店裡，就會覺得「自己還是被需要的」。其實經營者或領導者都是孤獨的，所以親自待在現場，感覺到自己被需要，就會治癒孤獨、帶來安全感。以前我老是以確認店裡的營運狀況為理由，故意跑到店裡以獲得安全感。

可是，能力愈好、愈會做事、愈能被信任的店長，就愈是不需要我在店裡。遇到問題時，他們會自己想辦法解決，雖然偶爾會發生沒有做報告、判斷錯誤等令人惱火的事，但也不曾發生重大問題。這讓我深切領悟到：愈是能自己思考的員工，其成長愈是快速。

迷思4：過度努力

不管怎麼說，日本還是以男性為主的社會。不想輸給男性、不想因為是女性而被看扁——在職業婦女中，有許多人都因為有這樣的想法而過度努力。可是，過度地努力是不好的事，不會帶來好結果。我認為，比起為了這些事消耗體力與精神，還不如把身為女性這件事當作武器，聰明地支配男性比較好。

在我還是20幾歲，還在別人公司上班的時期，曾經有過同年齡的男性下屬。我只是比他在工作上的經歷長一些而已，但為了不想被看扁，我老是賣弄自己的業界知識，用上位者的姿態跟他說話。然而弄巧成拙的，我的態度惹惱了他，從此他就變得很執拗。

現在我跟男性下屬說話時，不會以上位者的姿態跟他說話，一定是以徵求意見的態度來跟他交談。例如有什麼問題發生時，我會問他：「這個，該怎麼辦呢？」「你覺得要怎麼做比較好呢？」讓他自己思考解決的方案，絕對會比堅持「你必須這樣做」，帶來更好的結果。而且這麼做，能讓對方產生自己必須要先解決問題的使命感，對於自己提出的解決方案，更能負起責任處理。這個作法，能培育下屬自己思考，積極行動。