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開店集客行銷:從0到1的實戰心法

受不了同事?先顧好這10個眉角

你本來就不需要喜歡所有同事!因為在工作場合中,「能共事」原本就比「交朋友」重要。

身為快樂工作人,你和同事關係如何呢?

怎麼和個性不對盤的夥伴共事?

個性不合很正常,但不要蒐集他人評價來取暖,會影響專業判斷

不用因此感到太困擾,因為你本來就不需要喜歡所有同事!

在工作場合中,「能共事」原本就比「交朋友」重要。個性不合的原因,不見得是對方為人差,而是做事方法和思維邏輯不同。盡量就事論事,不要對人下論斷,才不會造成心結。

值得注意的是,愈不喜歡的同事,愈該避免讓自己有更討厭他的機會。像是到處蒐集旁人對他的評價藉此取暖、去探聽他的八卦或私領域,都容易讓主觀情緒膨脹,更無法理性思考,反而會影響專業判斷。

同事常邀我參加工作以外的聚餐和團購,可以不理嗎?

聚餐可增進感情,即使不想每次參加,還是建議偶一為之

很多時候,人與人之間關係的深化不在上班時,而在下班後。多參與聚餐、團購等私下交流,才能快速拉近彼此距離。

如果真的對此感到困擾,不妨訂出個人原則,坦誠以告。例如一開始就明講「我每個月的聚餐上限是1,000元」或「我只團購吃的,所以生活用品可以跳過我」,多數人都可理解。反倒是默不吭聲、沒有理由的不配合,會令同事覺得掃興又莫名其妙。

不過,建議你還是要偶一為之,10次邀約至少參加1次。否則一旦因此被孤立,帶來的困擾更多。

就是有人愛爭功諉過,好頭痛!

初期就要劃分負責範圍,過程紀錄要留底

想對付這類缺乏貢獻、接受表揚卻跑第一的小人,可以依照他爭功的強度來回應。

● 對付見縫插針,遇苦差事就落跑的同事:如果他的「爭功」並非完全不參與,而是避開麻煩作業、只做簡單事的話,不妨主動作球給他!可以反守為攻,明確、公開地劃出每人該負責的範疇,並說明原則,運用群體壓力讓他無法拒絕,萬一出錯或沒做好,也無法規避責任。

對付不只一次爭功的同事:既然知道對方習慣,最好凡事想得比他更周到。經手專案,初期就要列出團隊成員的具體角色、細部分工,回報給主管留底。事關重要進度的email或會議紀錄也要留存,以便日後產生爭議時做為證據。另外,你提出的任何新點子,最好都直接和主管溝通,一來可讓主管清楚想法從何而來,二來可避免想法事先被剽竊。

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