內向主管５項領導守則，第4項最有力

對想的比說的多的內向主管來說，另一個優勢是更能夠透過觀察找出盲點，不管是在做人處事或是帶領團隊時，這都是很棒的特質。所以，和那些「先做再說」或是「多說少做」的外向主管比較起來，你更應該善用這項特質，去找出問題核心進而去改變它。

5.盡可能使用社群網路（Make the Most of Social Networking）

也許不擅長與人交際對內向者來說很吃虧，但這並不會妨礙你透過Facebook或是Blog等社群網路，將想法與觀察用文字表達出來，透過文字分享，讓團隊更了解你這個人。在網路的世界裡，你不用擔心有人對你皺眉頭，或是因為要跟一群人講話而血壓升高、心跳加速。唯一要注意的，就是盡量分享正面、有建設性的看法，讓別人看到你最好的一面，相反的，若在現實世界中已經讓人覺得內向了，若在社群網路上又經常發表各種抱怨或負面想法，那你就真的會被別人貼上「自怨自艾的自閉傢伙」標籤。