先從自我介紹開始

我陶醉地看著它們一會兒之後，開始觀察十分鐘之內有沒有人拿起書，結果卻連半個人也沒有。最後，我有了想把自己的孩子帶回家的想法，就買了五冊之中的三冊。

當然不是一次買三冊，而是分三次排隊結帳。

我很想看到有人買下書的畫面，於是去附近咖啡廳喝了咖啡，再回來時，平台上剩下的兩本已經不見了。

「太好了！」我有些雀躍，豈料視線往上一看，正好就看到那兩冊被小心翼翼塞進了書櫃上，只有書脊對著我（我向該書店確認過，後來有加訂）。

直到現在， 只要我喜歡書店陳列我作品的方式， 我就會懷抱「 感謝」之心買下一本帶回家。

這樣做不只是用來安慰自己，而是賣掉一冊書的差異其實很大。

進貨五冊， 兩個禮拜之內只賣掉一冊的話， 剩下的幾本都變成退貨；不過，賣掉兩冊的話，就有機會暫時延後退貨。

以結果來說，賣掉三冊後，書店就會下訂補貨。
 
任何一本暢銷書，都是一步一腳印累積出來的。

30「作者」×「編輯」×「業務」決定銷售成果的49％。
 
書本銷量的計算方式是以乘法，不是以加法決定。
 
「作者」、「編輯」、「業務」的哪一個環節是零的話，結果就會變成零。

不僅如此，有哪一方是負數的話，結果就會是負數。

比方說，如果作者謊話連篇，編輯和業務愈是想要賣書，只會帶來更多不良影響。

身為作者的你，無法控制編輯與業務。

若想要控制他們，唯一的方法，就是讓自己盡力避免變成零或者是負數。

根據我過去的經驗，編輯也會配合作家的業績情況而更換。

同一間出版社配合不同書換編輯的情況不僅常見，同一本書在撰寫過程中更換編輯也屢見不鮮。

有能力的編輯在出版社內部的地位也較高，因此業務也願意幫忙。書籍能大賣的機率也會比較大。

也就是說，「作者」、「編輯」、「業務」的哪一方表現較突出的話，自然能夠提昇整體的水準。

偶而有作家會抱怨「負責對應我的都是普通水準的編輯」、「那間出版社的業務功力不夠」等，但這也等於在介紹自己是個半吊子作者。

以上環節將會影響到書本銷售量的49％，剩下的51％則取決於讀者身上。
 
你永遠無法猜測到讀者的好惡判斷。