你的部下為何無法順利合作？原因其實很簡單…

你有一個大膽的想法，很想將它付諸實踐，於是，你找來公司各部門最優秀的設計師、工程師和業務專家，組成一個「夢幻團隊」。他們齊聚一堂，你給出幾個指令後，請他們充分發揮。然而，令人失望的是，他們合作後結果並沒有好到哪裡去。

為何會這樣呢？美國商業雜誌《Inc.》的調查，25個頂級企業中的95個團隊，大約有75%的跨部門合作以「紊亂不堪」告終。

史丹福大學管理科學和工程學系（Stanford University's Department of Management Science and Engineering）顧問教授貝南‧塔布理奇（Behnam Tabrizi），針對這個現象進行了一項調查，並將研究結果發表在《哈佛商業評論》，解釋為何跨部門合作的結果往往難達預期。

塔布理奇說，多數跨部門小組合作結果欠佳，是因為他們無法滿足五種面向：預算、進度表、計劃書、客戶的期望值，以及公司目標。

「 跨部門小組通常會失敗，因為團隊缺乏系統性的策略。」

塔布理奇說：「不明確的管理、職責的匱乏、模糊不清的目標以及不分輕重緩急的處事態度，都會導致合作失敗。」

有趣的是，由不同部門的主管，或由執行長親自領導的一小撮團隊，卻能達到意想不到的結果。塔布理奇解釋，調查顯示，管理得力並獲得足夠支持的團隊，將有76%的機率成功；然而，管理不得力的團隊，成功率只有18%。

塔布理奇總結，如果跨部門小組的運作中，有相關部門的主管來參與管理和協調，那麼，團隊合作的效益將超出想像。但若放任成員自由運作，沒有明確權責歸屬，那就可能是災難的開端了。