比起加法，創業家更要懂減法

我的考量是，既然我的優先順序是先說好自己土地的故事，當合作對象可能影響題材選擇時，我就必須審慎評估。釐清這一點之後，該不該做的答案自然呼之欲出，也就沒有什麼可惜的問題。就算現在回頭去看，我也仍然覺得那時候的決定是正確的。

另一次運用減法思考，則發生在最近。當我試著由台灣文化符號取材、創作故事時，陷入相當混亂的創作困境。原因是我擁有豐富的經驗，熟悉觀者喜好，對迎合市場瞭若指掌，所以反倒無法判斷什麼是最原始、最單純的方式，可拿來和受眾溝通、和社會對話？看起來，什麼類型我都可以做。

若是想當然爾的做法，或許是從收視率排行榜歸納別的故事成功原因，再想辦法複製。但我沒有這樣做，卻花了整整一年，倒過來檢視、分析所有敬陪末座作品的共通性，然後對照本來想法，把這些元素一個個減掉。比如說，拍喜劇跟要演員耍笨是兩回事；比如說，創作者背著觀眾創作，跟一般人生活無法連結。經過這番沉澱，後來才順利駕馭創作過程。

不能諱言，很多時候，各種意外機緣也是個測試能耐、激發潛力的擂台，團隊可以從做中學，累積出過去沒有的本事。因此，我並不是說所有機會都要拒之門外，而是機會之前要冷靜面對，先檢視「資源充足度」和「計算機會成本」。假設這個機會進來，縱使在預期外，但可以承擔、不至於動搖基礎，還是可以做。重點是，不是盲目為做而做，或是為了不讓其他人做而做，掉進追逐「不得不做」的漩渦裡。

創業的課題，也是人性的課題

其實，與其說減法是創業的課題，不如說它也是個人性的課題。放眼整個人類歷史，一直是不斷朝「要更多」發展，談到減法或割捨，就像違背社會的主流價值，需要更多勇氣。

即使如此，最近10年隨著全球經濟供給過剩、貧富失衡愈來愈嚴重，愈來愈多人開始反思：人類存在真正的意義是什麼？如何修補對地球和自然所造成的傷害？在我看來，這是全世界共同，也是最大的減法議題。