為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/陳雅琦Cheers雜誌第178期 2015-07-01 圖片來源:遠流出版《創意電力公司》
自1995年推出第一部動畫長片《玩具總動員》以來,皮克斯(Pixar)至今已經創造出14部動畫長片,每年平均全球票房收入達到6.07億美元,第一名的《玩具總動員3》更突破10億美元。累積至今,皮克斯共獲得29座奧斯卡獎、7座金球獎、11座葛萊美獎。若要說世界上有哪個地方是人類創意密度最高的據點,皮克斯絕對是代表之一。

不過,要帶領一群「天才+怪咖+藝術家+工程師……」的多元組合,還要激盪出相乘的點子火花,談何容易?而這既是皮克斯的成功之道,也是創辦人之一、現任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁艾德.卡特莫爾(Ed Catmull)的管理精髓。

帶領皮克斯長達29年的卡特莫爾在接受《Cheers》雜誌越洋專訪時,獨家披露如何透過化繁為簡的有效溝通來激發團隊創意的心法。

主管自我感覺良好,團隊怎敢說真話?

團隊溝通最常見的問題,是領導者無法聽見「真心話」。事實上,皮克斯成立之初也曾面臨這樣的危機。

時間拉回到1995年,《玩具總動員》在美國上映。這部皮克斯耗時5年、傾注100多人團隊製作的第一部電腦動畫長片,不但寫下動畫史新頁,也創下美國感恩節票房首映紀錄。

「電影剛上映那幾天,我上班時幾乎樂得暈頭轉向,同事走路也好像頭抬得特別高,深以皮克斯為榮,大家都很興奮。」卡特莫爾回憶。但直到下一部電影《蟲蟲危機》要展開時,他才赫然發現事實並非如此。

「製管部主管告訴我,製作《玩具總動員》是一場『惡夢』,他們感覺被排擠、像二等公民一樣,甚至不願意再做下一部電影。」即便過去5年來,卡特莫爾常刻意在各辦公室亂晃,以便大家都能說出內心話,他自認並未聽到任何不滿聲浪,卻沒發現在賣座票房背後,團隊已出現裂痕。

為此,卡特莫爾開始探頭到辦公室裡,拉來一把椅子傾聽大家的想法,逐漸釐出問題癥結──製管部在控制預算和時程的壓力下,希望任何訊息都必須先向上司報備;然而這讓製作動畫的藝術家和技術人員感到相當煩人、阻礙創意,進一步認為製管部是「次等部門」。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

資深職人最多人關注

more

新手主管最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more