戴勝益去留不是關鍵，如何留才，才是王品要面對的挑戰

現在，少了戴勝益這張王牌，更要翻轉管理制度吸納人才

近年來，外界經常以22K低薪來代表年輕人遇到的職場困境，其實，薪資福利固然重要，但是企業文化理念是否相符合，也是年輕世代在選擇工作時的重要考量。

如今，戴勝益退居二線，過去的種種創新管理制度忽然成為向前邁進的絆腳石，紛紛被拿上台面檢視，頗有「昨日今非」的意涵，像是王品過度重視文化而輕實務，或是員工過度授權不見得正確等，然而新的王品文化是什麼？除了績效導向之外，卻未見更細緻的詮釋。

過去，或許企業可以邊打天下邊找人，但是現今的實際課題卻是，展店容易，問題是找不到幹部來管理。尤其2016年台灣即將進入勞動力負成長年代，少子化衝擊到來，企業都在苦惱人才愈來愈難尋，基層流動率高居不下，中階主管更是持續出現斷層。　

當企業紛紛翻轉管理思維，急於打贏這場人才大戰時，曾經是人才嚮往風向球的王品，下一步該怎麼走？比起經營權的爭奪，這恐怕是更引人關注的面向，也是王品這塊招牌能否繼續發亮的關鍵。