管理你的老闆

每一位主管心中認定「誰是優秀員工」的標準都不太一樣。那麼，每一位主管的主管認定「誰是績優主管」的標準當然也是。如果你對於部門績效的標準和你的主管不一樣，你猜，他會因此改變他的想法，依照你的標準將你評定為績優主管，或是他會仍然堅持他的標準，以致於就算你和你的團隊辛苦了一年也不會得到他的肯定？

美國電視影集<諾曼第大空降>裡有這麼一段很精彩的故事，美軍在夜裡渡河到德軍陣營裡，冒死抓到了一位德軍回來當俘虜。結果遠在後方的高層大喜，下命令要求他們再出一次一模一樣的任務。帶隊的軍官知道了以後，把弟兄叫來，告訴大家這項命令。就在眾弟兄面面相覷的時候，他緊接著說：｢我現在要你們晚上回去好好睡一覺，明天清晨向我回報說你們出任務整整一夜卻一無所獲。｣這也許是個電視節目的情節，但是當主管的人，負起自己的責任，把自己的老闆給管理好，底下的部屬就不需要冒險送命。有時候，職場上其實也差不了太多。

（本文原刊載於《萬惡的人力資源主管部落格》）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>