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作者/盧智芳Cheers雜誌第179期 2015-08-01 圖片來源:50cc
「領導」這兩個字給人的意象,通常是前有團隊衝刺,後有將帥坐鎮。但如果有一天反過來,小兵很少、將帥很多,組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」,這仗,該怎麼打?

這不是想像的畫面,而是即將迎來的現實。距離民國105年到來,只剩下不到150天,在少子化效應衝擊下,從明年起,台灣將正式進入勞動力衰退的階段。15~64歲的工作人口數,在今年達到最高峰1,737萬人後,接下來每年都持續下降。同時間,隨著平均壽命愈來愈長,已經在職場上的世代,退休時間則不斷延後。事實上,台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面,從現在開始,「少進不出」的程度,只會隨著少子化和高齡化兩股力量的交錯推動,一年比一年更強烈。

沒有新兵,考驗卻一樣得面對。根據教育部出版的《人才培育白皮書》,未來10年,台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍,才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈稀有,「質」上又跟過去大不相同的生力軍,還要內化成組織的競爭力?不管你帶一千人還是一個人,是大主管還是小主管,統統都得接招。

偏偏,負責承上啟下的中階主管,如今夭折率可不下於新鮮人。「腰力」不夠,缺乏接班梯隊,對很多CEO來說,這才是會讓他們晚上煩得睡不著的事。

所以,在「拯救菜鳥」的聲音已經出現很多之後,這次我們來談談如何「拯救三明治主管」吧!怎麼重新認識你要帶領的世代,打掉重練你的主管腦,還有,怎麼平衡自己,別盡做些傻事傷人傷己,又不能帶人帶心。這次在封面故事裡,透過主管、員工、在地、國際、趨勢、know-how等各種面向,做了完整的探討(第70頁起)。

基層、中階主管,大家辛苦了!

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