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作者/編輯部Cheers雜誌第179期 2015-08-01 圖片來源:攝影組
基本上,在醫療體系裡創新與創業是非常困難的一件事,因為容易被告。但是2010年,我在藥局工作8年後,看到了一個需要解決的現象,就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力,對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說,等於更加惡化了資源不平等的問題。

我可以告訴大家一個殘忍的事實,就是台東人的平均壽命比台北人少了8.5歲,原因就出在醫療資源不均。所以當時我想的是:如何發揮我的影響力,如何擴大一個藥師的專業服務?如果民眾走不到醫療資源多的地方,就由我們藥師走出去,宅配藥方,走到民眾家中。

光想沒用,膽子和執行力才是關鍵

現在,iHealth的醫療服務從花東到阿里山上都有客戶。別看現在醫療不均只反映出城鄉差距,當台灣邁向高齡化社會,醫療人力與設備不足的缺口只會更大。目前台灣的老人佔全人口12%,再過10年,老人增加到20%,2035年時會增加到30%,我們這個服務平台未來可以做的事會更多。

在我看來,創業要具備三個條件,第一是不要命,第二是不要臉,第三是不要錢。現在的創業潮蓬勃發展,但是創業要成功,卻是非常困難的。我在藥局工作8年,這個iHealth,我想了3天就動手去做,一路上都很順利。但是第二個idea,我嘗試了5年都還沒做出來,因為要跨到不同領域。你得先思考自己是否懂得那個領域,如果不懂,就不要做你不擅長的事。

我認為,現在是最好的創業時機。因為你可以念出一堆台灣60歲以上的成功企業家人名,但40~60歲的企業家卻很少。這中間的20年斷層,就是一個機會,前提是你必須膽子大,因為膽大才能突破。我就是在醫療領域裡做了很大突破,願意冒著大風險,跟像是馬偕醫院與長庚醫院等大型醫療集團競爭,找到如何在夾縫中求生存的方法。

有一個好的idea其實不難,因為這個idea至少有兩千人都想過,但是做到現在,為什麼只有我這一家?原因在於「執行力」。

從失敗中找出市場需求,比死抱專業有用

你要怎麼找出那條路很重要,你要解決的社會問題是什麼?不是別人做,你也跟著做,這樣你的膽子不會大,因為那是別人的idea。

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