文創的「價值」，比產品的「價格」更重要

而隨著具備這種意識的企業愈來愈多，我觀察到，一股新的需求應運而生。這股新需求，就是透過文化創意人的協助和工具，幫品牌發展出有溫度、有感度的故事，用更有趣和有意義的工具，精準的傳遞出去，讓品牌或產品與受眾有更深度的對話和溝通。而前提是，這些故事都是真實的，它可以透過徹底的採集、調查研究來延伸擴大；也可以經由創造來產生新的故事。

不過，絕對不能無中生有或造假，因為只要一旦被揭穿，對品牌會造成絕對性的殺傷力。在這個資訊透明、傳播速度以光速計的時代，幾乎沒有謊言可以不被拆穿。這點正是這個新的工作角色必須嚴格遵守的核心規範。

讓小事變故事的新職務

以夢田來說，去年我們新設了一個「創作創業」的部門，並有了一種新職務「故事策展師」。未來，這項職務可能獨立成一項新服務，甚至催生出一家新公司，為不同的品牌或產品進行「故事策展管理」的工作。

最近的一個例子，是我們與故事工廠劇團聯名推出舞台劇《男言之隱》，而「創作創業」部門就負責為這個產品進行策展管理。過去行銷舞台劇，多半著重在宣傳戲的內容、卡司，藉此帶動票房。但我們覺得，導演跟劇團品牌更是可以長期深耕的面向，所以從導演一路走來的歷程、劇本產生的背景、劇團的出發點和理念，做了很多功課，研究清楚，再決定用什麼切面來和受眾做長遠溝通？之後再落實到傳播的媒材和工具上。

故事工廠是一個強調原創，從土地取材的台灣劇團，以易懂的語彙創造雅俗共賞的戲劇故事。把這個定位釐清，當劇團到海外演出時，就知道怎麼跟別人說自己來自何處，透過演出，企圖想傳播什麼文化、思想。它不一定馬上走到全世界，但現階段必須為這樣的企圖做準備。諸如此類的詮釋和規畫，以前不一定會做，可是現在一步步帶出新的職務、職缺或新的工作定義，我相信以後還會跑出來更多。

怎麼賦予商業社會中既有的各種活動更豐富、動人的價值意涵？在西方社會中，已經出現愈來愈多讓人眼睛為之一亮的案例，相較之下，台灣企業還是比較陌生和猶豫。夢田目前也只在發展的初始階段，仍有很多可能性等待探索，可是只要更多人開始思辨、願意嘗試，相信台灣一定也能發展出屬於自己的經典案例。