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一位是流通業教父,一位是電子商務領域的領頭羊,兩位大師級的人物如何看待下一波的商機?後起者的機會在哪裡?
大師眼中的下一波商機:現在是消滅我,最好的時機

此外,相較於過去使用電腦是坐著,現在手機使用者隨時都在移動,我反而從這件事看到實體商店比網站更有力量,因為消費者只要在他所在的位置,透過網路幫他搜尋他該去哪裡消費,網路反而反過來幫忙實體店鋪讓消費者精準地找到它,所以當消費者走進一家實體店鋪時,他已經有購物的準備了,我猜想這中間會有很多新的生意發生,就像電商的起點本來是垂直的,經過不斷分化,衍伸出各式各樣的服務模式,包括按件計酬的服務商務,以及網路金融的崛起等。

趨勢4:物聯網時代,有無窮盡的商機等著你去做,現在還沒發生的,比已經發生的還要多更多

現在大家上網的工具變多了,包括電腦與手機,隨著物聯網更密切後,就不只是人的上網行為,而是物的上網行為,這就是為什麼物聯網是下一波的大事,但是物聯網要成形,就意味著3件事;第一要產生很多上網設備;第二,設備的背後都需要不同的服務,所以服務商機也會大爆發;第三就是4G與5G設備都不夠了,頻寬也會大爆發,現在的Kindle與iPad可能都會成為過去式,未來有太多機會即將發生。

世界隨時都在轉彎,掌握自己的核心價值

正因為下一波的商機無窮盡,所以詹宏志鼓勵大家:「既然下一個商機就代表我現在做的不算,未來要做的才算;未來沒有人知道,世界可能在某個地方就轉彎了,但是我們可以通過知識,盡其所能去追求這件事繼續往前進會如何。」

面對下一波無窮的商機,徐重仁也提醒,科技無論如何改變,在這波新浪潮下,還是要謹記兩件事;一是永遠要回歸到消費者的需求面,二是抓住自己的核心價值才能衍生更多價值。

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