留住人才的秘密

這些道理其實大家都懂，但是真正做到的，卻沒有幾位，這就是人性，尤其是七十的比例，已經超乎普遍人性的「捨」了。看似成就他人其實也在成就自己。

在企業經營上除了分享利潤外可能還不夠，難能可貴的是這位老闆還將舞台和鎂光燈讓給這些夥伴，讓夥伴們除了利，更享有當地的名氣，而他總是躲在幕後不想曝光，讓夥伴們將之視為自己的企業來經營。

試想如果有一個工作，老闆提供資源，充分授權，給你舞台發光發亮，又讓你賺大錢，衣食無慮，請問你會不會賣命工作？

這位老闆洞悉人性，他啟動了人性正面的動力，給了每個專業經理人創業的機會，因為事關自己的利益和舞台，因此充滿幹勁。難怪我參加他們內部的活動時，所有這些優秀能幹的老外，竟然對這位只有中學畢業的老闆充滿了敬意。

台灣要做國際品牌，恐怕要借助當地的人才，讓他們願意當自己的企業來經營，分享利潤制度的建立或許是必要思維吧，否則就要架構起強而有力的產品力、品牌力，和全球系統性的組織。

（本文作者為世紀奧美公關創辦人丁菱娟，歡迎連絡，未經授權，請勿轉載。更多內容，請參考《你拿青春做什麼？ － 50個思考，讓你人生視野大不同》）