辜成允：要用全公司之力，幫年輕人成功
圖片來源：台灣水泥提供
升遷不心軟：誕生台灣首位女性水泥廠副廠長
除了優於同業的薪資福利外，對年輕人來說，最能創造吸引力的，還是明確的職涯發展前景及可以盡情發揮的舞台。而力言重用年輕人的企業是不是說真的，看他給的位置就知道。
台泥儲備幹部計畫實施8年來，已培養出100多位主管，也誕生多位總經理及廠長，包括福州廠總經理彭志航、貴港廠總經理宋辰嘉及蘇澳廠廠長林家賢等。其中，最引人注目的，則是在充滿陽剛味的水泥產業中，出現了辜成允口中「中華民國有史以來第一位女性水泥廠副廠長」，就是1984年次的蘇澳廠副廠長楊正妮。
身形嬌小，剛於今年6月接下新職的楊正妮，對於公司敢將這麼重的責任放手給她，至今仍覺得不可思議。「以前總以為只有太上皇等級的人才能當到廠長。」楊正妮坦言：「覺得很有成就感，但也有點惶恐。」
最大考驗：Y世代要管得動老臣
一方面「新手開大車」的責任重大，另方面，世代管理議題也帶來考驗。只不過，這個議題在這裡是「倒著來」，亦即30出頭的Y世代主管，要管得動資歷動輒大他們3、40年的老臣，不被他們的江湖地位嚇倒。
對此，除了平日給予帶人的訓練外，台泥內部建立起一套數字及科學管理制度，透過電腦設備、測量儀器等工具，讓年輕主管在管理上有憑有據。「老員工習慣做事憑5感，像是用手摸來測溫度，但那不精確，現在我們會用科技數據來說服他們，」楊正妮說。
這些年來，年輕人為台泥帶進的新氣象，已慢慢看到成果。辜成允表示，台泥是用全公司的力量在幫助這些年輕人成功，但對他們的要求和挑戰也很高。數字顯示，台泥每年可以通過儲備幹部培訓的比例，大概只有二分之一，其中有人自請離開，也有人因為能力不足被刷下來。
在人才競爭激烈的今日，企業無不想方設法鍛鍊可以擔當重任的將才，但舞台架出來了，如何在台上漂亮的表現，也在在考驗著年輕人的真功夫。
專訪台泥董事長辜成允：用執行力培養有膽識的新生代管理者
為什麼台泥會決定長期投資、培養年輕人？很簡單，我們要到大陸發展，而大陸水泥業的速度和環境，跟台灣已經成熟的環境很不一樣。